某卫生巾品牌整合及传播策略建议方案2.ppt

三箭齐发，一统天下恒安卫生巾品牌整合及传播策略建议 NEWSUN/JWT 2008-11-28 纲要 创建领导品牌的机会与挑战 利用最佳的品牌组合策略 强化三品牌的品牌定位 品牌形象广告创意沟通示范 三品牌摄众传播推广示范 一、创建领导品牌的机会与挑战 现状 目标 问题 机会 挑战 现状 市场占有率第一,七度空间和安尔乐保持持续增长 三产品各占其位, 产品线组合齐全 拥有渠道优势，产品渗透广，分销能力强 市场推广执行力强 目标 09年期望有24%的市场增长 长期来看，要建立绝对的市场领导品牌地位 进一步保持高速增长的潜力来自哪里? 问题 三品牌的组合定位在整体市场版图上的覆盖不够 在一线/高档市场的认可度有待提高 安尔乐和安乐品牌老化 产品力有待进一步提升 机会 国内市场还在成长，高档市场的成长空间大 竞争品牌的策略失当给恒安提供了较好的进攻机会 部分地方区域性品牌被淘汰出局为安乐提供机会 七度空间和ABC的成功证明了国产品牌向上延伸的可能性 挑战 未来要保持持续增长及提升品牌领导地位: 要提升在高端市场的影响力和市场份额 要扩大人群的覆盖，突破成长的限制 要建立更长期的顾客价值 二、利用最佳的品牌组合策略 目前三品牌的市场占位分析 每个品牌在现有占位之下面临的问题和挑战 每个品牌未来扩大人群覆盖的机会 组合竞争的策略 恒安三品牌的市场位置 卫生巾