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品管部培训计划 　　品管部工作计划　　XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产　　不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；　　来料检验控制；　　·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品；·逐步完善来料检　　验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特　　采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发　　现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况　　马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款　　单；限期完成；　　·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验　　控制；　　·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管　　确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；　　·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，　　对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小　　内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完　　成；　　·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交　　接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时　　反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制；·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大　　货成品检验控制；　　·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、　　颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三　　个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产　　品合格率；　　·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常　　跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计每天异常情况；6；外协检验控制；　　·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外　　协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报　　每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时　　报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%；7；部门管　　理控制；　　·每周质量报表统计分析，上报总经办；·每周质量及时通报责任部门；·每周质量处罚通报；·每周质量异常通报　　·每周质量异常跟踪处理进度；·每周质量异常整改进度报告；·每周质量kpi考核统计；·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门　　工作进度；　　·每周外协质量反馈上报；·外协产品控制合格率100%·每周《质量年》质量统计分析；·每月对部门人员专业知识培训考试；·外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及is质量标准的培训；8；部门人员培训计划；·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方　　法，iso体系的培训实践应用；　　·每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；·每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训；9；部门kpi考核实施计划；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；·每　　月对品管工作能力考核；10分　　·每月对品管工作态度考核；10分