某公司目标的管理模式概述.ppt

九、审批 规范的审批流程是企业正常运转的保障，保证异地办公，可以快速完成审批流程，运营效率显著提升。 待审批文档由下级主动提交，附带报表、文件均可以附件形式上传，配合平台集成的沟通工具，信息反馈即时畅通，审批结果随时查询。大量真实有效数据也可通过平台随时获取， 审批 注；此过程是领导不在工作场所内，方可用此过程，仅限与异地操作 十、任务 十、工作任务 需要多部门协同、执行周期长、内容复杂的项目，需要指定文件外，其他临时任务，以及常规任务需要管理和分派。和较轻量级的工作，可以使用任务管理工具。 以团队工作为管理核心的任务功能，提供了工作任务的分派、监控和反馈，任务信息发布和交流，以及分派下个人任务的管理，能够有机地将团队任务管理与个人所属工作结合起来，实现工作任务平台 工作任务 任务分配至个人 ；通过任务分派工具，可以将任务分解直接落实至执行个体，确保责任到人。任务接收人可通过平台及时获取任务通知信息，了解任务详情。 独立讨论区 ；针对任务事件，快速发起参与人主题讨论。讨论记录系统自动保存，可在相关任务中查看，也可通过企业搜索引擎高级检索。 十一、项目 十一、项目 为了保证我们公司的一个个项目的顺利进行，每个项目客户有信息回馈时，就必须得在今目标里立项，立项时，得注明项目的详细情况，以及项目跟进或进展情况。以便公司操控项目流程。 项目是一个工序多的体系，涉及多个要素。能够对周期长、多部门协同、内容复杂的项目进行分解管理，协同团队低成本、高质量、有序和可控地完成每一项业务，同时积累业务经验提升执行能力。 所有、要详细的记录每一个工作环节 项目 公司所有项目都可以立项；方便管理查阅 执行状况全程可视； 业务执行管理流程下，参与人所有工作内容都将分类保存，将项目信息与计划、日志内容关联查看，实现全局可视化，进程全盘掌控。 借鉴复制成功经验；提炼项目经验转化至企业知识库中，学习分享传承简单实现。 十二、知识 * 今目标培训目录 今目标的管理模式 今目标管理平台 今目标使用内容以及特点 采购流程 申请审批流程 项目执行监控流程 营销执行流程 今目标的管理模式 PR指的是员工的自我管理 PRC指的是上下级管理关系，R是上级管理P的合理性 C是检查R是否等于P 3E 每一天 每个人 每件事 P 3E的工作计划 3E的工作结果 3E的检查与评阅 3E----PRC 目标平台 项目中发生的所有事情，都是一个一个的任务、本质上就是目标。目标管理的良好组织，就是有效管理的组织。 目标平台包含工作计划、工作日志、任务平台和管理平台四个部分。 通过任务的执行、监控、协商、完成和考核等多个流程，无论是大项目还是小事情，公司领导都要清清楚楚、有始有终。工作计划适合所有的部门；工作日志更是体现员工自我管理，承载自我管理的好平台。 今目标内容 一、主线——让工作看的见 主线——让工作看的见 让工作看得见；使工作得到进一步落实。大多数的业务执行从计划、实施再到总结评估，所有记录都被完整的记录下来，使得项目问题很快被发现，很快的被纠正以及落实。 主线是今目标最主要办公工具；通过工作框和现场图，将企业运作的实际过程，简单清晰的保留下来。完整记录业务执行的整个过程，使执行全程可视化，管理“看”得见。 主线特点 工作框 工作框是主线引入的一个新概念。简而言之，就是工作的集合。用“工作框”可以快速确定工作内容，将整个业务执行过程按时间轴分阶段展示。既可以事先统筹规划，也可以事后总结归纳。所有涉及该业务的中间数据，包括邮件、文档、协商、会话都可以纳入工作框内容当中。通过工作框的串联，就容易还原整个业务过程。 现场图 主线的现场图，目的在于让工作可视，做什么工作，怎样做、做到什么程度都通过图 形的方式表现出来。管理读图，一目了然，更加直观。 现场图屏蔽了事件的详细信息，仅简单的显示出事件发生的顺序、类型、时间、人物等。现场图侧重于事情的全局和整体，避免被众多琐碎的信息所淹没。 二、公告 公告 通常会议记录、通知、公告等内容都需要将文档打印，然后转达至各工作部门。网络环境下，即使异地办公，都能够快速实现“上传下达、下情上报”。 今目标公告是面向所有企业公众、集中发布企业重要动态、制度、政策、组织活动的互动式专用空间。公告功能结束了公文旅行的历史，通过统一的发布平台，什么时间发布，针对哪些人员、是否需要回复，进展到了哪个环节，回复状况如何，都将一目了然 公告特点 自定义栏目类别 ；可根据提供的栏目模板，自定义新栏目类别，满足不同内容发布需要。 发布公告可设置消息提醒 ；发布公布可设置消息提醒 ，桌面客户端和浏览器端通知公告接收人 公告反馈；根据公告内容，发布者可选择是否要求接收人提交反馈，下情上达简单