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鞋子产量低总结 　　篇一：产量报告　　产量报告　　xxxx公司由于季节原因，xxxx年第xxxx季度未生产，1——3月份产量为零。　　xxxxxx公司　　xxxx年x月x日篇二：产量调查工作及财会工作岗位年度个人工作总结　　产量调查工作及财会工作岗位=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载=　　二、工作上加强学习，不断提高工作效率　　时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高产量调查工作及财会岗位的服务水平和服务效率。特别是学习产量调查工作及财会工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××产量调查工作及财会工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××产量调查工作及财会工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××产量调查工作及财会工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××产量调查工作及财会工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。　　回顾过去一年来在**产量调查工作及财会工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××产量调查工作及财会工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××产量调查工作及财会工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××产量调查工作及财会工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好产量调查工作及财会岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的产量调查工作及财会工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与产量调查工作及财会岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**做出更大的成绩。　　篇三：XX年生产部工作总结　　XX年生产部工作总结　　XX年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。　　作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。　　车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。　　一、班组管理　　1.素质管理　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提　　高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。　　3.思想管理　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。　　4.培训、考核与激励　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。　　部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。　　二、生产管理　　1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。　　3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。　　4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问