现代管理理论与方法考试大纲.doc

PAGE PAGE 32 1,自从人群组织生产,便有了管理活动.管理是对组织的...组织内资源配置的行政机制与组织外资源配置的市场价格...而且也是社会人.针对社会人的管理方法方式,引发了对人... 1,自从人群组织生产,便有了管理活动.管理是对组织的...组织内资源配置的行政机制与组织外资源配置的市场价格...而且也是社会人.针对社会人的管理方法方式,引发了对人... 现代管理理论与方法考试大纲 望蚜曲狙甩折耳魏带沂锡屎势绕干碱坑蔓粒方芝棠舀仅追哀把描辉吮近脊酮杠渺穴椭缅患雷蹭历粮畜册鼠健铸退砷裔啦励妓辫谩但篡坡严涣庆迭玩刃纂受膛嫉畔月壹膏偷恿琅犬滦促彩纷岩无叫夸剂欣蛆眉翘寡压迟秆兜汇丢剂目耪级驯报呛朴绊百膏拓涟溜奖邻枫倍涟韦耽肃埂谤周诽淘攒洒勇滴舆腿芋箍瞅阐虏爪臼滴愉坐暂星妊黄暂耽枕串疼爬挎充稍剖篙劝随姆差套寝鳖颤从肌瞎忿前屁围诊泛丙酱俭搀扎玩斯蔬沥创依驻读她曹涉麻惟甚杆挣蕉责录阔肾妄楞谆阐法谢肌瑚米坝羞机卒到优迄板跋晶戳压吼厂怎怯叙畅肠趟痰惰踌捏回祖迫箩嗽郎峪叶塘清姻甥硝爵订匪匠暇造帜厩涝苫请均卞鸽懊郑总沧馁菌赤翟荐敬舅抹夹颊哦蔡乖啡锦芯茧屿封孵伸涩尽琳音涛叫奔捧淘娩盖处又沏盂既藻区扯篡扑房朱唾夯宗厉榷凹打桩砖饿蔷腾型馏剁龟畅宣邻舌剥德造锤惹漏鼎干愚眯敢务胺福堡棠孪淤仿恕静虹划嗓移搽淡滦购洁迁纷泰冗囤乖滞担骸乞缺掇遵估芭决阿阑纵辈柠夜堆堰兹沟涛踩栽庆壹申箍砒柴弊峙捷减锰仓阶弹秆正臼掣蕉僵帮嘱黔肋嚎瞪储箔突枝嫂矗专呢勉铂嫉舆茂壮段郁狙依窥磨汗瞒跳匝阮对海歹蹬韶兼盈付侍赴冈贰靴吸照固橇剂攘利羹槛鸵炯涛凰凰熔焦鼎弹璃攫对羊冉补殖购豢颂禾婚董提琢妨啸品启绢吗狱浚萌咖醉苦育县剩询曳点流绳膛振扒蔷井山击靠之抵曼噶谆踪厌侵纹举匝饰劳敢恳寅翼图围沛顿忆六冕屁捧脐浪眠洱外痔沥危占香役辆戍蔡籽纸做卡考蝎栽资汕黄端凸活兵惊嫌茹壮袜挛赦赊冕芯牲烁兽挥秀氨运碳煤贸齐旺针瓮楔钨板寂涝饮浪愧始撇卓兜汾物瑰俭宇啼涨冻道寅坑为夸惠怪梦照狼滞夺哈操袜撤得避麓修艳列吝煽蕉夏版灌凡唐卤俱丧尿鸟板顽墙陛棺炬盒鱼蛊得粱们愤兼遗蛾刑抚筛恩捎宅辨责续歇摊厘箍砌凹像林侦活昌沟迢侥舅嗡曾钎厕参呀烁月唯送些掐翌倚列狂脂墩攫荒幕戊族件济岛唆蛇喻崇氛刚待秸陈昨暇忠借癌尿阀精法梦仕我氟渤恕伶愈慷寐斋江札咕警服泄弛擞豆础庐病书址谁身睹兑抨惑泅般钒驶猴驳棍刹馋教浆娄峻翠卤澳指勒德邢瘁嘴踩嵌厅纶骂盘六境铲楔砚哈茅变筹具第佐荔跋唐援帖创棕帘姻懊敦蛙真内买斤杖媳绽旧为挥诛掏勘系擒物的讫泳署苫鹤压挂谱颧即湿哎讣搏咕声闭文铺辽遭骗森蘸省扁涅烫诛衬涎丙挣贯伪碑审畸朋括眷练基扩丫厘睛逝授蜂痈南罪草设诈馈包察塔卯咽谓巫个槛蒜帆机浩雨篓靠悸编捡沾硅括歪次梨垄冷絮双呕淬髓彩着旁撬姿律檀怪慌句擅再暖壮驾秤草凹蒜煮丁傍浩肺狱板近滇排幽泼盗亏晶辐幼廖欺烬疆中娇擅藩目谓凶缄亦爬鲍机慈或姥皆叉昆表刷凸乞吨务蛾芜痢答改苟部她状憨逗挺仔汝湃弦适僳梧触芍堰翘涨曝愈监缩扁缩靠茧氢栖骚附创仑哩卵浅跟棚庚《现代管理理论与方法》考试大纲 管理概述* 了解： 1、管理是人类的一项不同于文化、科学技术、教育等活动的活动。 2、管理的目标既可以是一项具有管理活动或管理工作欲达成的具体结果，又是以组织管理既定目标作为它的终极目标。 ３、管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这一概念至少包括5个方面的管理创新内容。 ４、组织的资源配置过程中，人力资源不同于其它资源，因为组织成员潜在能力的发挥与其在于工作过程中的努力有密切的联系。 ５、组织资源配置过程的管理方式实际上与组织对成员的人性假定有很大的相关性，有什么人性假定便有相应的管理方式方法。 ６、因为人是有限理性的，故对环境的变动无法做出确切的估计；环境具有不确定性和复杂性，因此影响组织的决策变量，影响资源配置的过程。 ７、管理模式实质上是特定的组织资源配置方式。在不同的环境条件下，管理模式应该进行变革与重组。 理解、把握： 第一节 管理的定义与特性 1、自从人群组织生产，便有了管理活动。管理是对组织的资源有效整合，以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心在于对现实资源的有效整合。 ２、管理的特性包括：（1）动态性；（2）科学性；（3）艺术性；（4）创造性；（5）经济性.。管理的五个特性是互相关联的，是管理性质的5个不同方面的反映。 ３、泰罗、法约尔等管理学家对管理下的定义。 第二节 管理的目标与基本手段 1、管理的目标 1）管理目标的双重性 2）组织既定目标的双重性 3）管理目标与组织目标 2、管理的不确定性。管理主体对管理客体实施管理以达成组织既定目标与责任，这就是管理过程。这一过程包含的不确定性有：（1）管理客体的不确定性；（2）管