如何做好景设计管理.pdf

如何做好景观设计管理 部 门：景观设计部 汇报人：李楚莹 A 目 甲方设计管理 录C o B 顺茵设计管理职责 n t e C n 如何做好顺茵设计管理 t s D 小结 01 甲方设计管理 内容大纲 1 设计管理范畴与定义 2 外单位甲方设计管理模式 3 碧桂园开发模式 4 碧桂园项目运营模式 5 碧桂园区域设计管理 1.1 设计管理范畴与定义 1.1.1 设计管理范畴： •设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策 中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从 施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 •房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标 杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。 1.1 设计管理范畴与定义 1.1.2 设计管理的定义： •契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下 ，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段， 在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 •简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者 作为乙方的设计管理，是作务的执行者 1.1.3 设计管理的目标 品质保证、进度控制、成本控制 1.2 外单位甲方设计管理模式 景观设计启动会 通过 设计管理流程 景观概念设计 概念设计评审 通过 景观方案设计 方案设计评审 通过 景观扩初设计 扩初设计评审 景观施工图合图 景观施工图设计 通过 施工图设计评审 景观施工图交底及施工配合阶段 交房及移交物业阶段 正式使用阶段 1.3 碧桂园开发模式 快 纸图 建报 碧桂园开发模式