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员工岗位工资考核管理暂行办法 第一章 总则 一、 为进一步完善“岗位+计件”分配模式，推行全员绩效管理，规范岗位工资计发管理行为，根据《薪酬制度改革调整实施办法》、《员工绩效管理暂行办法》有关规定，特制定本办法。 岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少是以岗位为转移，岗位考评是发放岗位工资的依据；计件工资是根据员工生产的合格品数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。 本办法适用于本分厂实行“岗位+计件”工资制的员工。 第二章 员工岗位考核评价 一、考核方式：员工岗位考核实行月度考核，月度岗位考核应于当月生产结束后十日内完成。 考核指标与评分标准 员工岗位月度考核主要为安全、质量（工艺执行情况、错漏装）、现场、执行力、劳动纪律五个方面，根据指标的关重程度对应不同的考核评分标准（见附表1）。 分值计算 为提高考核效率，员工岗位考核实行倒扣分制，上限为100分。 月度岗位考核得分=100—月度考核扣分合计 当月度考核扣分合计大于100分时，按100分计算。 3、考核方式 员工岗位考核由直接上级负责考核，即班组长负责考核本班组员工，厂长、书记、副厂长负责考核班组长。 4、考核流程 人力资源部 人力资源部 综合管理室 被考核人直接上级 公司绩效管理委员会 1. 每月5日前确定被考核人岗位考核结果