策略性创新的致胜关键.PPTVIP

* 忘記力　Forgetting?借助力　Borrowing?學習力　Learning 創新3力，讓企業＜突破性創意＞轉化為＜突破性成長＞！ 創新 3 力 策略性創新的致勝關鍵 即使擁有最成功的事業模式，一流企業仍不免要碰上成長的上限！ 英國電信集團董事會主持克里斯多夫?布蘭德爵士說： 「創新與成長是解不開的連結，也是企業成功之鑰。」 ?創新象徵著可以攫取到 「長期成長」與「競爭優勢」 的龐大機會。 企業經理人認為： 只要能開發優異的事業構想，就足以使事業從計劃邁向獲利。 事實上： 太多企業在創新路上迷失了方向，或失足跌落虧損的深淵。 策略性創新是創造經濟價值的主要源頭，但成熟企業往往在此挫敗，不是因為他們欠缺創意，而是欠缺執行技巧。 什麼是策略性創新 ？ ? 策略性創新是指透過策略性實驗，來測試未經證實的事業模式可行性。? 換句話說，就是開創具有高成長潛力的新事業，並隨時評估它的事業模式是否將被市場接受。 策略性創新有可能遭逢失敗， 因為新事業 「忘不了」、「借不好」、 「學不來」！ 「忘記」致使核心事業成功的一些要素 向核心事業「借助」可以助益新事業的一些資產 「學習」如何在新興、不確定的市場成功 新事業想成功必須 ? 忘記、借助、學習，就是企業突破成長上限的契機 。 組織像大象，總是難以忘記！ 企業容易對過去的成功念念不忘，並形成一種對邁向成功的假設。? 時間久了，這些假設開始深植於企業，即使當組織遭遇了失敗，企業也難以重新評估這些根深蒂固的假設，這些假設已經變成了組織的正統。 如何馴服大象？ ?新事業必須忘記三樣東西。 ? 須忘記核心事業的事業定義。 須認知到不同的事業模式需要不同的能力。? 須忘記核心事業所引以為豪的事業模式。 既有公司內的新事業唯一能贏過新創企業的優勢，就是借助核心事業的資產。例如：現有顧客、通路、供應商網絡、品牌、信譽、製造能力、和各種技術專長。 為什麼新事業需要向核心事業借助 這些資產對新創企業來說只是夢想。 借助的美學～六大借助策略 新事業應該借助(也就是購買)核心事業既有的事業流程或中間產品 把核心事業的流程和新事業的流程合併 共同合作創造有利於新事業和核心事業的新流程 使用共用品牌 借助企業現有知識與專長 借助高成本的製造設備 ?忘得好，借得巧，核心事業會反過來成為新事業的助力！ 學習充滿挑戰 對新事業而言，有一條學習曲線比任何其他學習曲線更重要：改善其事業績效的預測。 在一開始，這類預測多半是離譜的猜測，例如三年後的營收預測和實際結果相差了10 倍。 隨著管理團隊的學習，離譜的猜測將變成有根據的預估，有根據的預估將變成可靠的預測。 學習可大幅降低新事業的不確定性 預測的改善愈快，新事業就愈快能校準可行的事業模式，或放棄失敗的實驗。愈快消除預測的不確定性，新事業就能愈快步入成功的途徑。 值得注意的是，若企業未能做到忘記，將嚴重削弱學習的能力與效果；新事業若不能擺脫核心事業的成功模式，就無法發現自己的成功模式。 突破性的成長機會可以載舟，也可以覆舟，它可以左右企業和經理人資歷的成敗。 唯有掌握創新3力—忘記力、借助力、學習力 才能幫助正在航向未知領域的企業領導人找到正確獲利目標，讓高成長不是紙上談兵，真正為企業帶來高獲利。 * 忘記力　Forgetting?借助力　Borrowing?學習力　Learning 創新3力，讓企業＜突破性創意＞轉化為＜突破性成長＞！