制药企业园区建设项目业主方时间计划研究——以NCPC公司新园区建设项目为例.pdfVIP

第一章绪论 自我国加入WT0以来，随着经济全球一体化的进程，国内制药企业的经营 活动越来越突破地域的限制，在快速融入世界的同时也更深的受到全球经济环 境的影响。与此同时，国内医药体制改革的深入，无可避免的对制药企业的发 展规划和现有产品结构带来了强烈的冲击。 2、企业间竞争加剧 根据国家食品药品监督管理局网站的数据，截止2012年3月，我国共有注 册的药品生产企业8660家、药品经营企业137820家。而随着国家医疗体制改 革的深入，药品生产和流通企业不约而同的选择了向全产业链扩张的发展道路， 整个制药行业的重组趋势明显。有专家预测，到2015年国内药品经营企业的数 量将减少一半。如此激烈的竞争态势，导致制药企业的生存环境和项目的实施 环境更加恶劣。为求得更好的发展，大型制药企业在关注业内竞争的同时也迈 出了跨行业发展的脚步。如青海富康医药集团进军融资担保市场，山西华宇集 团除制药外还形成了零售、金融、房地产和运输的多产业布局，天津金耀集团 更是在控股了天津药业涟水有限公司、天津药业焦作有限公司和郑州新郑制药 有限公司等业内企业后，跨地区、跨国界的开展了房地产、金融和服务业等多 项业务。上述企业虽然只是整个制药行业的冰山一角，但整个行业的发展趋势 也由此可见一斑。 3、项目自身的复杂性增强 我国目前己批准生产的药品品种(规格)188139个，进121药品品种(规格) 8757个，食品药品监督管理局新受理生产注册品种20661种，新批临床研究新 药8409种，其中新受理生产注册和临床研究新药品种都需要借助项目(包括工 程项目和研发项目)的实施才能达成上市。同时，制药企业在研而未申报临床 研究的项目更是不可计数。上述数据从一个侧面表明了现今制药行业的竞争态 势。为使新产品早日形成竞争力，制药企业多项目并行乃至项目群的出现成为 常态，将项目集中进行园区建设亦是屡见不鲜。 而我国制药企业数量众多，不同企业的项目在管理形式上千差万别、在规 模大小和复杂程度上各不相同。由于不同项目实施组织所面临的外界环境如： 经济、社会、政治、产业、政策法规等的不确定性，加之项目规模或大或小、 组织结构或简单或复杂、人员或多或少、技术或先进或复杂、成本或高或低、 D．在1996年提出了 进度或快或慢，从而使项目的复杂性大相径庭。Baccarini 项目复杂性的经典定义：项目复杂性是指项目各相关要素间的区别与联系程度。 2 第一章绪论 其他学者也从不同的视角给出了自己的界定。 随着企业的壮大，项目的投资规模也不断地扩大，涉及的范围也越来越广， 项目管理已经上升到企业战略管理的高度。仅项目评估一项就涉及到环境、技 术、财务、国民经济及社会影响等众多专业领域。而随着政府和企业管理的精 细化，项目实施过程中涉及到的内外部门众多，如何高效的进行沟通协调已经 成为项目管理者的一个难题。此外，随着新技术新材料的不断使用和人员流动 的加剧，项目面临的变更和风险也与日俱增。 4、项目间协调沟通问题愈发突出 根据资料显示，高达90％的项目是在多项目环境下执行的1。如今制药企业 的园区建设项目往往由多项目甚至项目群构成，大多涉及到子项目间的资源共 享与冲突问题。在园区项目实施过程中，子项目项目经理为达到所负责项目的 时间质量成本要求，总是希望尽可能的从园区项目总资源库中争取更多的份额， 以确保自身项目高质量完成，这就带来了各个子项目间的资源分配问题。同时， 目前国内制药企业的组织结构大都是以日常运营为导向的，在项目实施过程中 会出现项目管理部门。这种运营导向组织结构和项目导向组织结构的混合交叉， 势必带来职能部门间、职能部门和项目部门间以及项目部门间的协调沟通困难。 1．1．2研究目的和意义 本文以NCPC公司新园区建设项目为例，立足于项目管理和多项目(项目群) 管理，聚焦时间计划。通过项目复杂性分析针对案例项目建立时间计划模型， 将时间计划的各项活动形成一个有机整体。期望通过上述工作，基于制药企业 现状，改善传统项目时间计划的不足、削弱不确定因素的不利影响、克服超期 超支现象、降低项目风险，对制药企业现阶段项目时间计划存在的问题进行一 些针对性探索。 第