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监理工作总程序 接受监理任务 接受监理任务 施工招投标阶段施工阶段保修阶段 施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段 选派拟任总监理工程师提前介入 选派拟任总监理工程师提前介入 确认或委派项目总监理工程师 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理组 成立项目监理组 适时进驻现场 适时进驻现场 合同交底 合同交底 监理规划及监理细则 监理规划及监理细则 监理工作交底会 监理工作交底会 按合同实施监理工作 按合同实施监理工作 ┏━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━┛ 施工阶段施工招投标阶段保修阶段 施工阶段 施工招投标阶段 保修阶段 监理结束，总结，建档 监理结束，总结，建档 ．施工阶段监理工作主程序 项目监理组进驻现场 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 甲方主持、总监参加 甲方主持、总监参加 第一次工地会议 第一次工地会议 监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用表报通知 施工现场调查 分包单位资质审查审批开工报告图纸会审施工组织设计审批 分包单位资质审查 审批开工报告 图纸会审 施工组织设计审批 督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实 督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实 审核工程量清单投资控制签发开工指令 审核工程量清单 投资控制 签发开工指令 审核各种工程款支付申请上岗人员素质控制 审核各种工程款支付申请 上岗人员素质控制 审核各类索赔金额 审核各类索赔金额 总结分析、制定防范性对策 总结分析、制定防范性对策 实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。 实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。 检查施工现场的安全防护和文明施工 检查施工现场的安全防护和文明施工 分部工程质量验收质量事故（问题）分析处理检验批、分项工程质量验收隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试 分部工程质量验收 质量事故（问题）分析处理 检验批、分项工程质量验收 隐蔽工程验收 巡视、旁站，控制工序质量 原材料等预控、验收和复试 测量放线、沉降观测复合 测量放线、沉降观测复合 质量控制 质量控制 组织单位工程竣工预验分析查明原因实施返修返工 不合格 组织单位工程竣工预验 分析查明原因实施返修返工 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告 进度计量控制 进度计量控制 审核年、季、月、施工进度计划 审核年、季、月、施工进度计划 参加建设单位组织的竣工验收 参加建设单位组织的竣工验收 检查进度计划的完成情况 检查进度计划的完成情况 分析未完成原因，采取有效措施 分析未完成原因，采取有效措施 协助建设单位办理工程竣工备案 协助建设单位办理工程竣工备案 整理监理资料，编制监理工作总结。 整理监理资料，编制监理工作总结。 ．施工阶段质量控制程序 施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项、分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场 施工单位申报材料合格证、复验报告 施工单位申报分项、分部工程施工方案 加倍复试或责令材料退场 整改 不合格不合格 不合格 不合格 监理组审核 监理组审核 监理人员审批开工申请、下达开工令 监理人员审批开工申请、下达开工令 施工单位分部、分项工程施工整改 施工单位分部、分项工程施工 整改 整改 整改 监理见证取样,监督施工试验 监理见证取样,监督施工试验 监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 附：工程隐检资料 附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量评定资料 施工单位对分项、隐蔽工程自检 施工单位填报工程报验单 施工单位填报工程报验单 监理人员抽查工程质量不合格 监理人员抽查工程质量 不合格 在工程报验单上签署意见 在工程报验单上签