北大纵横—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司组织结构设计资料.pptVIP

巴蜀江油燃煤公司组织结构设计 北大纵横管理咨询公司 2003年11月 组织设计考虑的基本原则 组织结构设计的考虑因素 组织设计的三个要点 1、整体考虑重视生产和营销两头。 2、施工建设阶段，加强计划和预算控制，在组织设计中明确责任、强调“制衡”、必要时缩短管理层级。 3、生产经营阶段，在生产部分考虑“精简”、“压缩”，突出发电部，整体设计中考虑“制衡”因素。 借鉴：2005年二滩（生产建设为重心） 改革前大朝山水电有限责任公司组织结构图 改革后大朝山水电有限责任公司组织结构图 借鉴结论：哑铃型价值链管理，抓住生产和营销这两个关键环节，辅助职能部门要做好服务与支持 大同第二发电厂简介 大同第二发电厂组织结构图（示意） 广东沙角A发电厂发电厂简介 广东沙角A发电厂组织结构图（示意） 借鉴结论 法国电力公司（EDF）组织结构 EDF的管理系统－战略管理与计划管理概况 EDF管理体制的特点 澳大利亚太平洋电力公司组织结构 “太平洋电力”的内部管理特点－计划管理概况 借鉴结论：国外电力公司由于根本机制和宏观环境不同，只能借鉴其在计划管理方面的工作 管理职权高度集中 加强战略与计划管理 根据长期发展战略制定年度计划目标。 各部门、各单位层层制定计划目标，上报审批后，执行。 不同级别的人员有不同的权限。在权限内可以自行决定，但要加强考核和责任。 加强对各部门的考核，落实到责任人 江油燃煤公司组织设计需要考虑的因素 定位：指挥部定位在一个计划职能为主的项目部 燃煤公司总部设在成都，精简、高效，生产部门设在江油，主要负责发电运行、维护检修等（考虑和江油的其他控股电厂的协同） 充分考虑制衡和协调 权限的控制、责任的明确、考核的强化 指挥部组织结构现状（示意图） 设计江油燃煤公司组织结构方案（近期） 江油燃煤公司组织结构方案（远期） 元宝山发电厂简介 元宝山发电厂组织结构图（示意） 焦作发电厂简介 焦作发电厂组织结构图（示意） 典型发电公司部门职责 党群部职责 电力经营部职责 总经理工作部职责 人力资源部职责 财务部职责 安全技术部职责 * 劳动分工 统一指挥 职能设计 横向协调 管理规范 职权和职责 管理跨度 复杂性：组织分化的程度 正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度 集权化：决策制定权力的分布 部门化 业务定位 经营目标 发展战略 机构精简 结构柔性 便于适应未来部门和业务的 增减变化 管理幅度 合适的管理幅度，如对总经理的直接汇报人数一般为5－8人 分工明确 职能分工无交叉，关键职能模块整合在一个部门 效率 流程是否在一个业务单元内完成、协调高效 制衡 关键职能或流程的关键环节有约束，重要权力有监督 责权利对等 责任大小和管理者的职位高低相对应 适应性 组织结构与公司战略/行业发展趋势相匹配 沟通 信息沟通的双向性，信息平台的建立与维护 应变能力 组织在面临外部政策变化/市场变化等突发事件时的应对能力 董事会 总经理 副总经理 工程管理部 审计法律部 财务管理部 物资部 计划合同部 总经理工作部 人力资源部 党群与工作部 建设发展部 监事会 二滩电厂 电力营销 生产经营事业部 一个副总主管 各由一个副总主管 或各设一个部门经理 发电管理 一个副总主管 一个副总主管 一个副总主管 说明：2005年锦屏一级工程大规模进行，生产经营部分业务基本成熟，公司工作重点转向生产建设，因而此方案设立生产经营事业部，以减小总经理的管理幅度，突出建设重点。同时职能部门尽量合并，减小对总经理的干扰。 根据制衡原则，将建设时期的物资管理与计划合同单独设立，减小道德风险。 副总工程师 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办、工会 设备物资部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 特点 以建设为中心运作 有15＋4个部门 电站仅仅作为公司的一个部门 公司内部存在的分化现象，直线职能式固有的弊端暴露无遗 总经理工作部 人力资源部 财务部 党群部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 发电部 检修组 运行组 管理委员会 安全技术部 特点 以电站运作和电力经营为中心运作 有10＋3个部门 以电力经营为导向，加强部门间（特别是电力经营与电站之间）的横向联系，强化公司整体协同作战的能力 生产 市场业绩 电力销售（电价、电量） 市场公关 产业、竞争与市场研究 品牌建设管理 服务支持 人力资源 财务与计划 行政后勤、党政工团 行业与政策研究 战略与融资研究 安全生产 电力生产正常运行 减少或杜绝安全事故 完成设备检修、检验 辅助职能 营销