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EPC国际工程项目的结算 工程结算是国际工程项目管理的重要环节，涉及承包商的根本利益。整个工程的经济效益如何，最终都会通过工程结算体现出来。EPC 工程项目与其它合同类型的工程项目在工程结算方面有不同的方法和程序，总结和归纳 EPC 国际工程项目结算管理对参与国际工程承包的国际工程公司提高经营管理水平和经济效益具有重要意义。由于 EPC 总承包合同模式是国际工程承包领域比较成熟的模式，有一套比较规范的做法，本文将针对 EPC国际工程项目的结算管理进行讨论。 1 EPC 国际工程项目及其结算特点 1.1 EPC 国际工程项目的定义所谓 EPC 国际工程项目，是指业主将一个工程项目的设计、采购、施工，甚至试运等项目建设整个过程的工作授予一家具有总承包能力的国际工程公司实施的工程项目。EPC 项目模式较适用于工厂、冶金、铁路、发电厂、石油开发等工程。 1.2 EPC 国际工程项目结算特点与传统的工程量清单模式下的施工 / 安装合同相比，EPC总承包项目结算管理具有以下特点： （1）合同总价固定，承包商将承担大部分风险，尤其是实际工程量与预估工程量差异较大的风险； （2）合同总价包括设计、采购、施工和试运等各阶段的费用； （3）结算付款条件主要基于合同规定的主要里程碑。上述特点决定了 EPC 国际工程项目结算管理既有复杂的一面，又有简单的一面。复杂的一面是由于项目包括设计、采购、施工和试运等各阶段的工作，而每个阶段的结算方法都不完全一样；简单的一面是由于合同总价是固定的，所以项目大部分工程付款的结算可以按里程碑目标的实现以百分比方式进行，省 却了大量的工程量统计工作，有些规模不大的 EPC 国际工程项目甚至直接划分为若干个里程碑结算。当然，大部分 EPC 国际工程项目的进度款结算方式既包括了里程碑结算方式，又包括了按进度计量程序统计完成百分比的结算方式，是一种综合的结算方式。 2 EPC 国际工程结算方式EPC 国际工程项目的结算主要有两种方式：里程碑结算和里程碑结合进度计量按月结算。 2.1 里程碑结算方式里程碑结算方式是把项目总价以百分比的形式按项目从启动至结束划分为若干主要里程碑进行分阶段结算。每个里程碑对应的百分比不一定相等，一般对业主和承包商相对公平的原则是：承包商在该项目上结算收入与成本投入在数额与时点上尽量匹配。比如，一般 EPC 项目采购成本占项目总成本的 50%以上，所以采购部分的里程碑付款往往是项目结算的最大部分，具体每个里程碑对应的百分比关键取决于合同双方谈判的结果。项目的主要付款里程碑一般包括：预付款、初步设计完成、详细设计完成、主要设备下定单、主要设备到现场、全部设备和材料到现场、主要设备基础完成、机械完工、临时验收或移交等。该结算方式遵循（0,100）原则，每个里程碑的付款条件是在完全达到合同规定的里程碑后全额支付该里程碑对应比例的价款。这些里程碑不再细分，只要不是完全达到里程碑，该里程碑对应的款项就全部不能结算。如主要设备到现场里程碑，只要有一台合同规定的主要设备未到现场，则该里程碑的款项就不能结算。这种结算方式并不一定是按月进行的，可能在中间的某些月份没有任何一个里程碑能完全达到，则该月就不能提交结算申请。也可能在某个月之内有两个甚至更多的里程碑完全达到，则该月可以一并提交含多个里程碑的结算申请。这种结算方式一般适用于工期较短（如不超过一年）且规模不大的 EPC 项目。 2.2 里程碑结合进度计量按月结算方式里程碑结合进度计量按月结算方式是在按里程碑分阶段结算的基础上，允许对占项目总成本比重较大、持续时间较长的里程碑进行进一步分解量化，一般针对设计、采购和施工阶段的里程碑。该结算方式下，项目可以以月为结算周期，每月统计截止到上月底各里程碑的完成程度。不可进一步分解的里程碑结算与上述第一种结算方式一样，遵循（0,100）原则，只有该里程碑完全达到才百分之百计量其百分比；可进一步分解的里程碑则按照业主批准的进度计量系统统计各里程碑截止到上月底的完成百分比，然后汇总全部结算里程碑的完成百分比，形成整个项目的结算百分比。里程碑结合进度计量按月结算方式一般适用于工期较长的大项目，有利于承包商按月及时办理工程结算、收回资金并投入项目，从而促进项目的顺利实施。表 2 所示为按里程碑结合进度计量按月结算的某国一个油田开发 EPC 项目，项目合同总价 4000 万美元，项目建设工期 1年零 6 个月，合同中规定了相应的结算里程碑、结算条件、结算百分比和结算金额。表 2 中共有 8 个结算里程碑，其中第 1、第 6 和第 8 共 3 个里程碑按里程碑结算方式的（0,100）原则结算，其它 5 个里程碑可以按项目进度计量系统统计的累计完成百分比结算。 3 EPC 国际工程项目结算范围和