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目视管理的推进方法和要点 目视管理的推进方法 要点 计划 收集信息 明确方针（目标和实施措施） 构建组织体系（职责、会议、QC小组） 配备资源（确保预算、投入人才等） 实施计划的备案（大、中、小的具体计划） 挑战的姿态和达成目标的执着 推动全员参加 有富余的预算和人才的投入 研究本公司、其他公司的事例 依据确认表进行点检 实施 实施能够以开展团队活动、提高士气为目的的目视管理 推进5S（彻底的整理、整顿、清洁、清扫、修养） 改善工程、流程、平面布置、流动方法（平面布置、工程的配备） 放置场所（保管场所、方法、姿态、数量）的表示（设备、模具、工具、测量仪器、标准文件、产品、部件） 异常管理的实施（表示灯、异常显示灯、异常显示装置等）（设备、模具、工具、刃具、材料、部件等）（质量、成本、数量交货期、安全等） 做成生产管理板（生产预定、实际状况、作业管理板、显示灯、进度、负荷、差立、交货期管理板） 做成综合管理板（各车间的管理状况报告板） 氛围的形成、教育、宣传 新的领导层的确立 全员参加的体制（信息的公开） 从用语定义出发 大的流程改善 地址明确化 建立异常处置规则 异常处置的训练 具体、易懂的做法 信息公开 关注人员的情绪 确认 目标和实际的确认 差的原因的追求 周期的缩短、加速、 努力的积累 标准化 问题点的解决 标准化、手册化（体系化、综合化、全公司化等） 针对根本原因进行对策 水平展开 使事务工作合理化并避免忘记工作安排 使事务工作合理化并避免忘记工作安排 部件、备品、消耗品等库存的最小化 部件、备品、消耗品的自动购入 （略图、表、照片） （说明） 1.依据色纸进行表格类的采购 1- ?防止忘记购入表格 ?表格种类用色纸隔开 ?用色纸将前一次的购入量、订货日、购入日等记入，以此作为参考进行订货 2.利用色带进行部件、备品等的采购 2-? 用绳子在部件上做编码状的捆绑 ? 编码部件使用完了，再取下绳子 ? 将这些绳子装入制定的箱子，提供给前工序或供应商 用色纸记录了已购入的购买量、日期、入库日等，申请购买单位也要有库存量的表示 用色带替代看板使用，要在前后工序的作业标准中进行规定 费用：○○元：色纸； ○○元：色带 目视管理手册 No. 2.提案者： 部门 姓名 确认 承认 1. 标题 3.目的 4.规定 5.注意事项 6.费用和效 果及其他 区分 No 项目 评价 目视管理的导入 计划 1 2 3 4 5 6 公司内外的信息是否收集了 方针（目标、措施）是否明确 是否建立了一个强有力的组织 预算是否足够 是否做成了区分大、中、小的计划，小计划是否具体 目视管理的体系是否具体 实施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 是否按照教育计划实施了教育活动 教育宣传活动是否很活泼 是否通过团队活动强化、提高士气的方法实施了目视管理活动 5S的目视管理是否实施了 事务管理、信息管理的目视管理是否实施了 作业管理是否实施了目视管理 现品管理（材料管理）的目视管理是否实施了 设备管理的目视管理是否实施了 模具、工具、夹具、刀具、测量仪器等管理是否实施了目视管理 安全环境管理是否实施了目视管理 工程管理是否实施了目视管理 质量管理是否实施了目视管理 成本管理是否实施了目视管理 效益管理是否实施了目视管理 作业者是否参与了目视管理 目视管理导入 确认 1 2 3 是否遵守实施计划开展工作 目的、目标是否取得效果 是否按照教育、教宣计划进行了各种活动 修正标准化 1 2 3 4 是否适时进行了轨道修正 是否根据样板做成了手册 是否规定了手册的做成 是否利用手册进行了目视管理改善的收集 推进 彻底 1 2 3 4 5 是否利用手册对员工进行了教育 彻底实施的状况是否进行了确认 是否利用了样板 是否促进了灵活利用 是否想办法将用具、系统与车间相适合 巩固 维持改善 1 2 3 4 5 6 7 是否全方位地利用了手册 是否对定期的实施状况进行了把握 是否实施了持续改善 是否为实现目标开展了各种活动 是否根据新技术、新信息导入新的目视管理方法手段 是否达到了体系化、理论化、全公司化和巩固化 为追求理想是否开展了大幅改善活动 评价区分 ○数 △数 ×数 （○×100+△×50）/项目数 判定 1年后目标 2年后目标 3年后目标 导入 计划 实施 确认 修正、标准化 推进 巩固 综合 80分以上 好 60-79 普通 59以下 差 ○○○○实施计划书 Where 在那里做 部门 确认 部