电缆生产企业年度工作总结及明年工作思路报告.DOC

电缆生产企业年度工作总结及明年工作思路报告 电缆生产企业年度工作总结及明年工作思路报告 同志们： 我们今天召开年终工作总结大会，共同回顾2013年的工作情况，安排部署2014年工作任务。我们坚持客观实际的研判思路，总结好的经验和做法，克服存在的问题和不足。在此基础上，提出2014年的生产目标和任务，解决存在问题，修正航标按正确方向起航，创造新的业绩。 回顾2013年的工作，总体感觉用;大、多、难三个字概括。所谓;大就是企业的大事多，我们公司的生产经营许可证换发，关系到企业的生命。所谓;多就是指公司的工作量比往年增多。所谓;难就是市场营销困难。年初我们确定的;保3争5创7产销目标难能实现。全年生产产值为 万，销售任务为 万，占年产值3000万目标的 %。从企业利润讲，全年负增长 万。与去年相比，亏损在合理范围内，减亏 万。面对这个局面，我还是满意的，为什么这样讲呢？就全年的经营情况分析，一是全厂员工齐心协力，工作是努力的；二是从营销费用所占比例在下降；三是在换证和安全生产方面支出比往年累计多 万；四是以前的财务负担过重，经核算银行利息和大同清欠费用累计近200万，使公司背上了沉重的财务包袱。除此之外，公司的发展势头令人满意。公司内部管理有改进，银铠产品成为山西省著名品牌后，在社会上有了好的声誉，市场有了潜在性的发展空间。同时，公司被区、乡两级政府评为先进单位，被区安监局评为安全生产标准化生产单位，为2014年开局奠定了良好的基础。 一年来，大家做了大量工作，具体总结如下： 一、生产车间作为公司的产品生产来源。每年的产量，产品的质量以及订单的时效，关系到公司直接经济利益。首先在生产管理方面，有了很大进步。特别是刘春民同志回厂之后，车间有了很大起色。二是产品质量有保证，根据订单要求，按标准要求生产；三是精打细算节约原材料，并注重废料的回收；四是在订单多的情况下能够抢时间，争进度，加班加点，基本保证订单合同的按期完成。如在6月份，突击生产，产品产值达400万；五是在车间安全生产方面，结合生产安全标准化和公司五年一次的许可证换证工作，整改项目达到百余项，并且能够全部达标；六是在车间环境卫生方面有了较大改观。 二、技质部作为公司资质和合格产品的检验部，今年相对事情较多。在及时检验产品质量合格的情况下，做了大量换证工作，先后更换的证件有《生产许可证》、《中国国家强制性产品认证证书》、《质量管理体制认证证书》、《矿用产品安全标志证书》、《铁路工程交易中心交易证》、《安全生产标准化证书》以及山西省名牌产品和质量信誉2A等级。在换证工作中，倾公司全力，各部门积极配合。在做好基础工作的同时，通过人脉关系，带动工作进度。同时多次接受监管部门的现场检查，对事故隐患存在的问题，及时整改，避免经济处罚和重大事故的发生。 三、销售部的工作，是关系到企业生存的决定性岗位。在人员调整之后，大家的工作还是尽力的、辛苦的。虽然没有实现全年销售目标，究其原因，主要受国内经济下行的影响，电缆行业产品过剩，造成电缆市场竞争激烈。面对这样的严峻形势，我们在坚守，在发展。我想这些得益于以下各方面：一是**大学城的新建，我们发展了新的客户；二是我们的社会销售经理全年销售量在1250万；三是公司内部员工在完成本职工作同时，努力开展市场销售；四是周围的亲戚朋友为公司提供用户信息，关心支持企业发展。img src=02.gif