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店长的角色定位 代表者 经营者 管理者 协调者 培训者 角色定位 具体表现 * 感谢你的观看 2019年5月16日 店长是专柜所有者的代理人 负责内外人际关系的处理 代表了整个专柜的形象 代表者 店长的角色职责 * 感谢你的观看 2019年5月16日 对专柜销售数据进行分析 指挥店员高效运作 创造销售盈利 经营者 * 感谢你的观看 2019年5月16日 控制运用专柜资源 管理专柜营业活动 实现营业目标 管理者 * 感谢你的观看 2019年5月16日 解决专柜各种问题 协调人员关系 处理顾客异议 协调者 * 感谢你的观看 2019年5月16日 培训员工各项技能 激励员工 提升团队凝聚力 培训者 * 感谢你的观看 2019年5月16日 店长应具备的核心能力 会带人 懂市场 懂货品 会分析 带领团队达到各项工作指标，共同成长 懂得店铺货品在销售中的结构组合与变化 对货品、库存、销售进行分析的能力 本区域的顾客人群、消费习惯了解 * 感谢你的观看 2019年5月16日 晨会技术 短会前做好准备，将开短会内容次序编排好，并习惯把开短会的内容记录在随身携带在记事本上，以免遗忘内容，方便早晚交接。 开短会时最好站成圆形，这样可以方便于我们观察到每位同事的表现。 在开短会时与每位同事保持目光接触，短会的声音要确保每位同事都能听清楚 避免单向讲话，可多用开放式的问话方式引导同事参与。 开短会的内容要以激励为主，不要有太多批评，这样会影响全天的工作情绪。 开短会的时间控制在15分钟之内完成。 * 感谢你的观看 2019年5月16日 店长应具备的专业知识 店长的角色定位与职责 终端销售目标的分解 课程目录 * 感谢你的观看 2019年5月16日 了解终端最大的优势 * 感谢你的观看 2019年5月16日 了解终端最大的问题 最突出 的问题 终端销售 的问题 专柜经营 终端存在的问题 竞争激烈、价格太高、库存太大、跳槽太快、利润太薄 最突出的问题 * 感谢你的观看 2019年5月16日 店长的专业知识 产品卖点 库存把控 合理促销 应具备的专业知识 具体表现 * 感谢你的观看 2019年5月16日 品牌优势与顾客口碑 产品面料知识与产品卖点 自身销售经验与顾客反馈 产品卖点 * 感谢你的观看 2019年5月16日 充足的畅销品库存量 结合库存量组合产品销售 滞销品的快速流转 库存把控 * 感谢你的观看 2019年5月16日 消化库存性促销 新款、节假日推广促销 竞争性促销 合理促销 * 感谢你的观看 2019年5月16日 终端销售目标分解 店长的角色定位与职责 店长应具备的专业知识 课程目录 * 感谢你的观看 2019年5月16日 目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ * 感谢你的观看 2019年5月16日 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 纤丝鸟店长管理 北京纤丝鸟服饰有限公司 * 感谢你的观看 2019年5月16日 店长的角色定位与职责 店长应具备的专业知识 终端销售目标的分解 课程目录 * 感谢你的观看 2019年5月16日 店长工作的常见误区 顾客购买能力差 培训都是说教，没有实际作用 销售倾向于低价位产品，花车形式销售 不注重终端陈列 都是货品不给力，价格太高，天气太热 * 感谢你的观看 2019年5月16日 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看