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东风汽车股份有限公司企业信息系统解决方案 目 录 现状描述…………………………………….3 系统目标…………………………………….5 技术路线…………………………………….6 系统总结构图.………………………………7 系统使用的平台…………………………….8 功能模块及业务流程图…………………….9 实施方法…………………………………...46 现状描述 销售、生产、采购的全面业务 销售为分销点销售方式，包含售后服务 生产为流水线生产方式，属重复制造类型 主要工段：冲压，焊接，驾驶室，车架，喷涂，装配 各工段之间通过标准容器进行物料转移 生产监控主要手段是条码(主要为发动机和机身) 生产过程采用备料/送料方式 产品包括4大系列，多种规格，主要按订单，部分预测指导生产，部件较为通用 采购包括外购与外协，与生产紧密连接 现状描述 系统目标 建立覆盖东风汽车分公司全面管理业务的专业的，实用的，适合东风汽车分公司实际需求的解决方案 信息流，物流，资金流的高度集成及数据共享 通过计划系统，看板卡和条码有效地对物流及生产全过程进行详细的实时监控，降低库存及资金占用 提高对市场，对设计变更的应变能力 简洁的库存自动消耗随着检测点的产出而倒减 满足企业未来增加新产品生产的需求，采用APS技术，计划结果可做到分钟 技术路线 整体规划，分布实施 主线为销售-生产-采购-成本-财务 辅线为质量-人力资源-设备-工具-OA 充分利用现有系统数据，缩短实施周期 从实用，易用，稳定，可扩展及兼容性考虑，推荐利玛CAPMS8产品 设立实施过程里程碑，重点突破，有效监控项目进度 系统总结构图 系统使用的平台 企业内部管理为C/S结构 前台为MS ACCESS：窗体，报表 后台为SQL SERVER：数据，业务处理 供应链管理采用B/S结构 CRM客户关系管理 分销网络管理 分销预测管理 分销订单管理 分销发货管理 分销计划编制 分销库存管理 分销发票管理 分销回款管理 售后服务管理 CRM客户关系管理示意图 CRM--销售管理信息流 CRM--销售管理物流 CRM--销售管理资金流 CRM--售后服务管理流程 ERP系统包含的内容 制造数据管理EPD 主生产计划管理MPS 物料需求计划管理MRP 车间任务管理PAC 流水线管理JIT 财务总帐管理GLD 应收帐管理ACR 应付帐管理ACP 固定资产管理FIX ERP--制造数据 项目定义：制造/采购，批量政策，提前期, 管理方法(JIT/MRP/订货点)，安全库存，成品率，取整倍数 ERP--制造数据 管理方法(JIT/MRP/订货点) 订货点法可用于小料采购计划，生产领料 MRP用于部件计划及采购计划 JIT用于产品/部件生产线计划 ERP--制造数据 安全库存：在流水线中又称在制储备定额，为保证流水线的连续，需要设立的 中间缓存数量，又称管道量。 ERP--制造数据 BOM:包括设计BOM和工位 BOM 设计BOM：父项，子项，消耗定额，废品系数，设计变更ECN，生效，失效日期 工位BOM：父项，工位，子项，消耗定额，废品系数，生效，失效日期,备料周期 ERP--制造数据 ECN 变更通知，通过定义ECN变更需通知的人员，相应业务人员每次打开系统，首先弹出通知，在确认通知后，变更才能生效 ECN变更通过生效日期，失效日期影响生产与采购 ERP--制造数据 生产线日工作时间定义 生产线编号 L1001 生产线定义，工位定义 生产线节拍，检测点 产品生产线分配定义 项目生产线分配次序，比例 ERP--重复制造解决方案 包括：MPS/MRP/PAC/JIT ERP--重复制造解决方案 JIT重复制造计划管理流程 ERP--重复制造解决方案 APS先进生产调度： 及时响应客户需求，提供客户精确的可供货信息，基于有限能力，详细分配生产线资源，计划的结果细到具体的生产线，具体物料，具体的分钟。 计划编制过程： 1）客户订单排序 2）分配生产线，替换生产线 3）分配物料，替换物料 ERP--重复制造解决方案 产品计划编制结果： 其中计划开工时间，完工时间由生产线日计划计算所得。计划编制前对产品的优先次序排序 ERP--重复制造解决方案 生产线日计划编制结果 ERP--重复制造解决方案 领送料计划编制结果 ERP--重复制造解决方案 JIT重复制造物流管理流程 以逻辑库房管理车间，生产线，工位配套库的在制，管理检测点在制 ERP--重复制造解决方案 ERP--重复制造解决方案 生产完工汇报方式： 条码扫描：焊接，涂装，装配 工票：对冲压