- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳市金鹏力电源科技有限公司 管理体系
第 PAGE 5 页 / 共 5页
文件标题
生产部部职位说明书
文件编号
版 本
管理归口
生产部
制订日期
20
职位设计
生产部
生产部
职位说明书
修订记录:日期/版本
批 准
确 认
审 核
汇 总
张杰
2010
张杰2010
▲ 各部门新增职位或原职位发生较大权责变化时,需及时向行政人事部提交相关数据,由行政人事部汇总修订各部门《职位说明书》,再经管理者代表确认后,提交总经理批准生效。
文件标题
生产部职位说明书
文件编号
PD-002
版 本
A0
管理归口
生产部
制订日期
2010.10.8
职位设计
生 产 部
职位名称:生产主管
职位编号:PD-01
直属上级:副总经理
直属下级:生产文员、组长
工作职责:
1、本部门生产的掌握;合理的安排生产,监督产线保质保量按时交货;
2、生产出现异常的处理及品质的监控对本部门人员的调配,相关重要岗位及人员的合理安排;
3、本部门人员纪律的管控和6S的管控,以及本部门一切突发事件的处理;
4、本部门相关生产单据的签核;
5、本部门人员请假,辞工,罚款单据的审核;
6、本部门违规人员作出相应的处罚;因需要对本部门人员作出的调动;
7、提高部门效率、产品品质,优化管理等凡能提升公司、部门形象的事宜做出可行
方案。
任职资格:
大专以上学历,有良好的职业道德
有丰富的现场管理理论认识和实际工作经验;
原则性强,具有较强的组织协调能力;能编制本部所需程序文件并控制执行;
身体健康,学习能力较强,有上进心,能承受压力,具备良好团队合作精神;
熟悉ISO9001:2008质量管理体系的基本要求及在相关领域的实施;
有良好的沟通协调能力;
3年以上同行业管理经验或1年以上同职工作经验。
职位名称:生产文员
职位编号:PD-02
直属上级:生产主管
直属下级:无
工作职责:
1、协助主管传达组长,助拉等工作方面的通知,以及跟踪其完成情况并汇报;
2、及时向生产主管报备当天的所在车间人员出勤状况(各拉线请假,迟到,早退,旷工,新进人员名单)并按时作好记录车间人员工衣。厂牌。工鞋等用品的发放与办理;
3、每天收集各拉线报表,并检查其填写格式是否规范并将其相关报表分类归档;
4、生产日报表、维修日报表、生产管理看板、加班申请表等报表的收集统计或填写;
5、部门下达至车间的各类文件的打印、复印、分发与归档;
6、车间各拉线人事档案的记录、整理及更新;
文件标题
生产部职位说明书
文件编号
PD-002
版 本
A0
管理归口
生产部
制订日期
20
职位设计
生 产 部
7、车间工具、文具的保管、领用及收发记录(数量、型号、编号、领用人等),车间库存工具具体情况;
8、负责车间的环境卫生、物品摆防等“6S”方面的检查工作;
9、订单下达后的统计与分发,并做好订单完成情况的数据统计与记录;
10、每日生产主管要求的各种生产数据的统计并分时段对生产数的追踪与填写;
11、完成主管交给的其他任务。
任职资格:
1、中专或以上学历;
2、熟练Office2000、Outlook及人事管理系统等办公软件;
3、语言表达能力强,有较强的文书处理能力;
4、身体健康,学习能力较强,有上进心,能承受压力,具备良好团队合作精神;
5、 1年以上同职工作经验;
职位名称:组长
职位编号:DP-03
直属上级:生产主管
直属下级:物料员、作业员
工作职责:
组长直接对生产主管负责,协助生产主管安排日常下达的工作任务;
组长必须服从上级主管的安排,负责本区域的生产计划, 进度控制,质量控制,人员调配工作,确保按时按量完成生产任务;
定期对员工进行公平,公正的评核;
4、对下辖员工进行正确理念的灌输,不断的指导,教育,培养下属成为“多面手”,
使人员安排有更大的弹性空间;
5、对生产所需物料,工具,仪器设备,人员等各种生产所需因素的配备及控制;
6、根据生产状态,做好产品上拉前的生产分析工作,严格按照工程部制订之生产工艺安排生
产; 积极配合工程部不断改善工艺流程和人员分配,定期规范作业指导和增添作治具,以提高本拉线生产质量和生产效率;
7、对本拉线生产质量和生产效率和全面监控,作好记录,如遇异常情况组长应立即做出“纠正和预防措施”,避免同样错误多次发生;
8、正确处理各拉线及本拉线上下级之间的沟通关系,要有直线管理的正确理念,以便工作顺利进行;
9、对本拉线的各种生产数据(产量数据和质量数据)控制方法应掌握,并进行定期总结与分析;
文件标题
生产部职位说明书
文件编号
PD-002
版 本
A0
管理归口
生产部
制订日期
2010-10-8
职位设计
生 产 部
10、负责“6
您可能关注的文档
最近下载
- 创业管理(第5版)张玉利_课后习题答案.pdf
- 平面国----优质课件可编辑.pptx VIP
- IPC9151C2010印制板工艺产量质量和相关可靠性PCQR2基准测试标准和数据库.docx VIP
- 大学生城市轨道交通机电职业规划.pptx VIP
- 第三代核电技术AP1000 - 孙汉虹.pdf
- 福建省福州市乌山小学五年级上册语文阅读训练及答案版.pdf VIP
- 广西壮族自治区贵港市覃塘区2023-2024学年九年级上学期期中考试英语试题(含听力).docx VIP
- AP1000失去主给水事故模拟.docx
- 轨道交通供电系统安装监理组织方案.docx VIP
- GB 4706.1标准解读_从模块上分析标准结构 - 爬电距离和电气间隙系统.xlsx
原创力文档


文档评论(0)