年薪制设计要点及细则参考.docVIP

年薪制设计要点 （与非年薪制考核设计的主要区别是绩效年薪的发放与公司的年度经营情况挂钩，公司年度经营情况不好，甚至可以不发绩效年薪。） 一、标准年薪=固定年薪+绩效年薪 二、不同职类、岗位层级，年薪的范围、构成 管理类职位 营销类专业职位 标准年薪范围 固定与绩效比例 总部 分/子公司 总裁、常务副总裁 50万--40万 5：5 副总裁 5：5 各部门总经理 分公司总经理（分公司营业收入1个亿以上） 40万--30万 5：5 部门副总经理 分公司总经理（分公司营业收入1个亿以下）/副总经理 5：5 部门总监 项目总监/专业总监 30万--20万 6：4 高级经理 20万--15万 7：3 经理 15万--10万 7：3 三、发放 固定年薪（月）=标准年薪*固定年薪所占比例／12（含个人应缴纳各 项费用）； ? 绩效年薪（年）=标准年薪*绩效年薪所占比例*个人年度绩效考核指标达成率。 四、年度绩效考核，每年出制定指标和标准，年末根据考核结果兑现绩效工资。 考核三方面： 表现层：为企业规模和效益指标，可以占权重，也可以作为系数*考核总得分； 工作业绩：考核签约、收入、利润，以及重要业务项； 管理能力：人力资源（保证人员的数量、效率等），或企业文化（保证价值观的传承统一）。 举例：公司总经理年度绩效考核指标设计 编号 项目 权重 目标值 评分规则