HSE体系与风险管理简介.pptVIP

  第一部分 概述部分第二部分 HSE管理体系描述第三部分 作业情况和岗位分布第四部分 岗位职责和作业指南第五部分 危险及控制 第六部分 记录与考核 HSE作业指导书编写内容 * HSE作业计划书编写内容 1作业项目概述 6应急计划 2政策与目标 7管理制度和作业指南 3人员、组织机构与职责 8信息交流 4主要设施与用品 9监测和整改 5危害的识别与控制 10审核与总结回顾 * 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 建立和实施HSE管理体系的目的是控制HSE风险，持续改进HSE绩效；持续改进HSE管理绩效又体现在风险的得以控制、事故的减少、管理的规范和员工意识的不断提高等方面。 所以，企业如何进行风险评价，如何对评价出的各种风险进行控制，就成为建立和实施HSE管理体系的关键。 * 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 而管道储运具有点多、线长、分散、易燃易爆、连续生产的特点，只要其中一个环节出现问题，整个系统就会受到影响，因此安全管理难度较大。管道储运公司作为联系油田和炼化企业、炼化企业和用户的纽带和桥梁，对上下游企业和用户的正常生产经营起着至关重要的作用。如何做好长输管线的安全防范，是我国上至高层领导下至普通员工研究和探索的课题。 * 一、明确风险评价人员。在建立和实施HSE管理体系的过程中，全体员工均应参与风险评价。同时要成立专门工作组，并逐步程序化。 员工投入到风险评价工作中去，能够识别出本岗位的风险，明确在自己岗位应该如何去做，以及岗位一旦出现异常和紧急情况时应该如何去做。这对提高员工的风险意识和在实施体系的过程中能够按要求去做很有必要。 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 * 二、确定风险评价范围。风险评价要覆盖到将来整个体系所覆盖的范围，包括：常规、非常规的活动；所有进入作业场所的活动；所有进入作业场所的设备设施；所有的作业场所。 常规活动主要指正常生产、维护和服务活动，非常规活动主要指异常和紧急情况时的活动； 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 * 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 所有进入作业区域人员的活动，包括正式员工、临时员工、承包方、供应方以及外来参观检查人员的活动； 所有进入作业区域的设施，即包括企业的设施，也包括承包商或外来人员带入的设施； 所有场所，包括生产、储存、使用和运输等所有场所。 另外，评价时还要考虑到过去、现在和将来三种时态，比如，要作业的管道过去装过什么物料；将来万一发生泄漏时企业的应急处理方法等。 * 三、确定风险评价方法。风险评价方法有几十种，每个方法都有其特定的适宜场合，具有不同特点。总体来看，风险评价方法大致可分为4种模式：???? 第一种是安全检查表法，主要依据有关法规和过去积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。 第二种是危险指数评价法，该方法主要适用于化学工业过程的安全评价，更为详尽和深入，并能将工艺过程的危险定量、分级。初期主要是针对工艺过程本身，目前已较多地考虑了管理方面的内容。 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 * 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 第三种是安全系统工程的方法，这种方法能对过程做详尽的描述和逻辑分析，能够从工艺、设备人员操作、管理方面作全面分析。该法可进行定性分析，有些还可做较为精确的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，分析过程往往较繁，因而要耗费大量人力和物力。 第四种是综合型的方法，所谓综合型的方法就是将上述3种方法有机地结合起来，比如美国杜邦公司的“安全检查表-故障类型及影响分析-故障树、事件树”三阶段安全评价决策树等。 * 企业在建立和实施HSE管理体系过程中，可以根据具体情况选取用不同的评价方法来进行评价。在建立体系之初，所选择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所接受、掌握，并且能和实际相结合，能真实地反映一些实际情况，找出实际的风险，所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表和工作危害分析，对其他方法，一般由企业的一部分人先掌握，以便在将来体系的实施过程中逐渐引入。 第三部分 风险评价体系建立与运行的关键 * 四、风险评价过程实施和控制。建立体系之初，在使用工作危害分析和安全检查表两种方法时，为了充分进行辩识与评价，企业一般需要列出作业活动清单和工作区域/设备设施清单。 作业活动清单应由各部门按岗位列出。在列作业活动清单时