主管的角色认知管理的六种创新思维优秀管理模板.pptxVIP

管理技巧第一讲;Who am I ?;What ?;管理不在于“知”，而在于“行”。;;导入;思考：怎样的管理方式是最合理的？ ;1、中央管理模式 ：设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 2、上级主管模式 ：由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用。 3、团队模式 ：是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。 。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括??名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作 。;1、我们在为谁工作？ 2、我如何才能取得突破？ 3、我想——你的态度 4、我要——你的方法 5、我能——你的信心;有效管理者在用人所长的同时，;主管的角色认知;案例分析;1、管理是指为了有效地实现组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动及其参与要素进行决策、组织、领导、控制与创新的过程。它是一个专门的职业，有自己的一整套系统的方法和理论，其本身不是目的而是手段。管理的职能具体包括计划、组织、领导、控制以及创新。 2、同仁医院正是意识到了以上这一点才引进了这样一批管理者或职业经理人，当然有效的管理者不仅仅是理论掌握，还要注意技巧的运用，管理的实践性要求职业经理人在具体的经营管理实践中去展现自己的能力。至于MBA是否能胜任同仁的管理，要看这个MBA团队是否有失去企业变革的经验，是否为同仁找到一条适合的管理改革的道路，还有就是同仁的领导是否真正支持变革。;课堂小结;15;谢谢！;17