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浅谈MAＲIAN系统在EPC项目中的作用井刚刚1 ，胡宇2( 1 浅谈 MAＲIAN 系统在 EPC 项目中的作用 井刚刚1 ，胡 宇2 ( 1 中石化洛阳工程有限公司，河南 洛阳 471003; 2 测势界检测产品技术有限公司，浙江 宁波 315040) 摘 要: 着重详细介 绍当前总承包项目管理 的材料控制流程，说明材料控制在项目管理中起着不可或缺的作用，通 过 MAＲIAN 系统的引入与应用，实现使用物资代码跟踪和管理项目大宗材料，并通过设备材料的全生命周期管理，实现物资管理的 协同工作，降低材料费用，将材料管理更加科学化、精细化，提升企业在总承包项目中的竞争力。 关键词: 项目管理; 全生命周期的材料管理; MAＲIAN 系统 中图分类号: TQ050. 1 文献标志码: B 文章编号: 1001 － 9677( 2014) 016 － 0231 － 03 Brief Discussion on the Effect of Marian System in EPC Project JING Gang － gang1 ，HU Yu2 ( 1 Luoyang Petrochemical Engineering Corporation，SINOPEC，Henan Luoyang 471003; 2 CTS Testing Service Technology Co. ，Ltd. ，Zhejiang Ningbo 315040，China) Abstract: The EPC project material control system was introduced in detail. The material control played an indispensable role in the project management and application of MAＲIAN system，the EPC project can use commodity code trace and manage bulk material through the life cycle material management， realize collaborative material management，reduce the cost of budget，make the management work more scientific and refined，and enhance the competitiveness of enterprise in EPC project. Key words: project management; life cycle material management; MAＲIAN system 随着工程建设领域竞争的日益激烈，以及项目总承包这种 工程管理模式逐渐得到业主的认可，项目管理在总承包项目中 的核心指导作用日益明显。现阶段我公司总承包项目的管理内 容主要为进度管理、费用管理、合同管理、质量管理及材料管 理等，其中材料管理通过 MAＲIAN 系统的应用和软件相关报表 的二次开发，在项目执行过程中发挥极其重要作用。在此着重 论述项目中推 广 和 使 用 MAＲIAN 系统对于项目管理的帮助作 用。 料供应是完成现场施工进度控制点的关键，如果材料到达现场 不及时或到货材料与现场施工计划不相符，那必定会对预先制 定的各控制点造成很大被动，使项目进度处于不利位置; 材料 管理与合同管理有着紧密联系，与材料相关的每笔费用的操作 都需要生成对应正规合同，如果委托施工单位采买，则需要安 排相应的委托合同，如果到达现场材料数量、重量与订货合同 不相符，需要在合同支付时做出相应的处理，例如超量供货分 析报告。从上可见，材料管理与费用管理、进度管理、合同管 理等相辅相成，共同运作实现项目的最终目标。 在总承包项目中应用 MAＲIAN 系统的意义 ( 1) 在项目成本组成中，一个项目的设备、材料成本所占 总投资的 比 例 高 达 60% ～ 70% 。显然全流程控制好 设 备、材 料，对设备、材料进行科学化管理，有利于提高企业在工程建 设市场中 的 竞 争 力，实 现 企 业 利 润 最 大 化。 通过推广和使用 MAＲIAN 系统做好项目设备、材料全过程控制，对于实现项目 管理的目标有积极意义。 1 ( 3) 材料管理贯穿于项目管理的全过程。在 项 目 初 始 阶 段，根据项目进度计划、采购供应周期、现场施工进度合理有 效的安排材料请购计划，并以委托形式通知设计经理，由设计 经理负责组织与各设计专业负责人进行沟通。通过该过程安排 设计