房地产工程管理—莫翔13年3月培训课件资料.pptVIP

甲方工程管理的特点与创新 2013年1月 佛山公司工程部经理—莫翔 目录 甲方工程管理的特点和创新 一、甲方工程管理的概述： 二、是做项目管理而非工程管理 三、工程管理标准的制定与检查者 四、保修期内的维修服务 五、供方的管理者 六、总结 一、甲方工程管理概述 甲方工程管理概述 一 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 概述： 1、甲方工程管理人员的角色 2、甲方工程管理的特点 一、甲方工程管理概述 甲方工程管理概述 一 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 角色一:项目管理者 ● 你是个管理者，是做项目管理,而不 是做工程管理。 ● 施工过程中，与工程有关的工作接口 非常多，图纸、分包、采购、资金 等，施工单位可以不管，甲方工程部 必须管。 供方的管理者 五 总结 六 1、甲方工程管理人员的角色 一、甲方工程管理概述 甲方工程管理概述 一 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 角色二:工程管理标准的制定与检查者 ● 体现和统一公司对于工程的要求 ● 避免甲方工程师 监理单位 施工单位 各自按自己的经验和标准进行工 作，造成现场的管理混乱和无序。 所以必须统一工程管理标准 供方的管理者 五 总结 六 1、甲方工程管理人员的角色 一、甲方工程管理概述 甲方工程管理概述 一 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 角色三:客户的工程质量代表 ● 体现你的专业能力 ● 表现你的客户服务意识 ● 杜绝和减少客户敏感的质量问题 供方的管理者 五 总结 六 1、甲方工程管理人员的角色 一、甲方工程管理概述 甲方工程管理概述 一 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 角色四:供方的管理者 管理好供方（乙方）是你义不容辞的责 任，特别是管理好监理公司。 没有不合格的乙方，只有不合格的甲方。 供方的管理者 五 总结 六 1、甲方工程管理人员的角色 一、甲方工程管理概述 甲方工程管理概述 一 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 2、甲方工程管理工作的特点 ● 管理者的身份 ● 专业的知识与经验 ● 客户的视角 ● 各项工作都体现着强烈的角色特征 二、项目管理 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 甲方工程管理部门在工作中如何 体现是在做工程管理，而不是仅仅在做 工程管理的呢？ ● 公司组织架构设置 ● 项目计划管理的执行者 ● 工程相关各环节的连接者 甲方工程管理概述 一 二、项目管理 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 两种常见的架构模式对比 1、传统模式 2、主流模式 公司的组织架构设置决定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门，甚至于是开发计划的执行部门；同时也赋予了工程管理部门项目管理的能力。 甲方工程管理概述 一 1、公司组织架构的设置 《主流模式》 《传统模式》 二、项目管理 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 工程管理部门是如何在项目开发 计划中，体现自己项目管理的角色呢？ ● 项目计划的制定 ● 项目计划的分解与平衡 甲方工程管理概述 一 2、项目计划的执行者 二、项目管理 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 ● 项目计划的制定 通常，公司各部门按照项目开发要求，分别从项 目策划、设计、成本、报批报建、销售、施工、 物业移交等七大环节约100个主要工作节点考虑总 体开发计划。 主要工作节点的计划安排要强调系统性，重点关 注以下节点：产品建议书、设计节点、造价标 准的确立、开工许可证、开工、销售许可证（开 盘）、销售节点、主体封顶、室外工程、综合验 收及入住等关键性节点。 甲方工程管理概述 一 2、项目计划的执行者 《项目开发计划》 《项目关键点控制》 二、项目管理 项目管理 二 工程管理标准的制定与检查者 三 保修期内的维修服务 四 供方的管理者 五 总结 六 甲方工程管理概述 一 2、项目计划的执行者 ● 项目计划的分解与平衡 1、