房地产公司组织结构.docVIP

PAGE PAGE 29 江苏××房地产开发有限公司 组 织 机 构 设 计 方 案 编制： 审核： 北京××管理咨询有限公司 二0××年六月八日 导 读 第一部分 ××组织结构设计概要 第二部分××组织机构图 第三部分组织机构职责定位 一、总经理职责定位 、 二、副总经理职责定位 三、总经理助理职责定位 四、综合管理部职能定位 五、财务管理部职能定位 六、发展规划部职能定位 七、成本管理部职能定位 八、工程技术部职能定位 九、营销管理部部职能定位 十、本地项目公司职能定位 十一、异地项目公司职能定位 第四部分公司定岗定编标准 一、公司定岗定编说明 二、公司定岗定编标准 三、本地项目公司定岗定编标准 四、异地项目公司定岗定编标准 第五部分公司职权范围界定 一、职责定位设计及说明 二、隶属关系与人事管理 第六部分 特别说明 第一部分 ××组织结构设计概要 一、组织结构设计 北京××管理咨询有限公司咨询项目组(以下简称“咨询组”)通过前期调研，对江苏××房地产开发有限公司(以下简称“××”)的现行组织机构、企业管理模式、人力资源状况、工作流程状况，以及项目公司管理状况等，进行了解与诊断(详见《管理咨询调研报告》)，在此基础上，进行××组织结构设计。 二、××组织结构设计方案涵盖的内容 ××组织结构设计方案涵盖的内容包括： 1、××的内部组织结构设计 包括公司各职能部门、项目公司设置和公司高层管理人员的设置等。 2、××各组织机构职能分配 包括高层管理人员的职责分工和各职能部门、项目公司的职能定位等。 3、岗位设置及人员编制 包括公司各职能部门、项目公司的岗位设置和人员编制等。 三、××组织结构设计特点概述 (一)设计原则 1、咨询组在明确××战略目标和发展方向的基础上，基于××房地产开发流程和建立××的核心竞争力的需要，依据“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行”的原则思想，设计××的组织架构。 2、总体思路：本方案设计的目的是建立公司的组织构架，明确公司与项目公司之间的职责权限分配和组织关系。 3、建立以项目制为核心，以高层决策、信息与资源支持和职能管理为基础，集权与分权相结合的组织架构；按照项目制的运作特点，建立矩阵式组织结构； 4、公司定位于战略规划中心、决策中心、利润中心、资源中心、监控中心，各部门围绕项目公司运行，为项目公司提供人员、信息、资金、技术等支持与服务，同时对其工作进行动态监控； 5、项目公司定位于生产中心，在公司的支持、指导与监控下，负责组织实施和协调项目的各项具体工作，确保完成项目目标。项目经理对总经理负责； 6、实行“双控”原则 根据房地产企业特有的开发过程复杂、成本控制风险大的特性，本设计方案在有关合同评审、供方选择、设计方案评审选定、采购价格、现场签证、工程拨付款审核、预决算审核等与项目成本相关性较大的工作职能划分上充分考虑双控原则，既要考虑适当授权，也要考虑有效制衡，形成必要的监督、约束体制，预防和减少风险的发生。设置独立的成本管理部负责对整个开发过程的开发成本的监控，有利于专业职能的发挥和降低成本。 (二)设计特点 本组织机构设计方案具有以下特点： 1、适应性与前瞻性 一个企业的组织结构应随内部和外部权变因素变化而进行适当调整，组织结构模式 实际是一种动态模式。 本组织结构方案充分考虑了现阶段公司以房地产为主业的公司特性，可以满足中期 未来数年的发展规划需要。在公司发展战略和外部经营环境发生变化时可根据企业发展 和资源情况应进行适应性调整。 3、职能式设计 本组织结构采用职能式组织结构设计。 设计方案充分考虑了公司的组织规模、现有人力资源状况，根据公司房地产开发主业管理的需求设置部门，公司自上而下将各种管理和控制活动按照相同或相近的职能进行组合的原则，做到合理分工，既突出部门的职能特征，又防止重复或交叉。 4、矩阵式设计 根据××房地产开发的特性要求，为实现房地产开发资源共享的需要，本组织 结构采用矩阵式组织结构设计方式，既将公司部门职能与项目公司进行职能分配组合， 完成公司房地产开发过程的管理与控制需要。公司相对稳定的开发管理职能和项目公司 的产品生产职能有效结合可以实现公司房地产开发的规模经营和高度专业化。 第二部分 ××组织机构图 一、组织机构图 董 事 会 总 经 理 副总经理 总经理助理 综合管理部 财务管理部 发展规划部 成本管理部 工程技术部 营销管理部 本地项目公司