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企业人力资源管理师二级历年技能试题分析 年份 分值 简答题 考核知识点 200705 10分 在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题? 绩效考核 10分 请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤？ 培训开发 10分 请简要说明劳动者派遣的成因和特点？ 劳动关系 200711 10分 简述培训评估报告的撰写步骤 培训开发 10分 在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类? 20? 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较？ 绩效考核 10分 请简要说明劳动争议仲裁的基本原则。 劳动关系 200805 12分 简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？ 薪酬管理 14分 简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容？ 劳动关系管理 200811 10分 1、 简述制定企业各类人员规划的基本程序。 人力资源规划 12分 2、 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。 绩效管理 16分 3、 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。 薪酬管理 200905 15分 1、简述企业组织机构设计的基本程序。 人力资源规划 15分 2、企业组织培训评估时，应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法？ 培训开发 15分 3、企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容？ 劳动关系管理 200911 16分 1、简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。 招聘与配置 15分 2、简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。 培训开发 15分 3、在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？ 绩效管理 201005 15分 1、在面试的实施过程中，一般可分为几个工作阶段？每个阶段的主要任务是什么？ 招聘与配置 15分 2、简要说明提取关键绩效的程序和步骤。 绩效管理 14分 3、简要说明职业安全卫生预算的编制审核程序。 劳动关系管理 201011 16分 1、简述员工培训环境分析的内容。 培训开发 12分 2、简述评价中心技术采用的各种具体方法。 绩效管理 12分 2、简述评价中心技术采用的各种具体方法。 劳动关系管理 年份 分值 综合题 考核知识点 200705 12分 薪酬制度类型判断与优点 薪酬管理 8分 薪酬制度评价与完善 20分 组织结构设计与原因说明 人力资源规划 10分 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧? 招聘与配置 10分 为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准 200711 12分 该公司的人员选拔方法有哪些优点？ 招聘与配置 10分 该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于哪类类型的问题？采用这样的提问方式有哪些优点？ 18分 薪酬类型分析与薪酬设计 薪酬管理 20分 组织架构分析与设计 人力资源规划 200805 14分 企业选配培训师的基本标准是什么? 招聘与配置 10分 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题? 10分 如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势? 8分 绩效考核标准的设计 绩效考核 12分 绩效考核方法的评价 10分 组织结构分析 人力资源规划 10分 组织结构设计 200811 10分 选拔性素质测评的准备工作 招聘与配置 10分 营销经理团队管理能力的测评要素 招聘与配置 8分 培训计划失败的原因 培训与开发 12分 提升培训效果的方法？ 培训与开发 22分 劳动争议的焦点与裁决意见与理由 劳动关系管理 200905 15分 1、请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。 招聘与配置 10分 2、（1）该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？ 绩效管理 10分 2、（2）请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。 绩效管理 12分 3、（1）该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？ 薪酬管理 8分 3、（2）为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？ 薪酬管理 200911 201005 10分 1、（1）实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？ 人力资源规划 8分 1、（2）该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？ 10分 2、（1）K（中国）公司的员工培训开发系统具有哪些特点？ 培训与开发 8分 2、（2）K（中国）公司的员工培训制度对我们有哪些启示？ 20分 3、请结合本案例，说明企业推行技能工资制度应当注意哪些问题？ 薪酬管理 201011 6分 1、（1）该公司应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？ 人力资源规划 14分 1、（2）这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划的实施？ 12分 2、（1）在组织无领导小组讨论的面