企业竞争战略分析与企业伦理评价课件 .pptVIP

第六节 不同行业阶段的竞争战略 一、新兴行业的竞争战略 （一）新兴行业的特征 新兴行业是指在社会发展过程中，由于技术和市场的原因而形成的新行业。从行业的生命周期看，新兴行业是指处于幼稚期和成长期的行业。 新兴行业有以下四个特征： 技术的不确定性 战略上的不确定性 初始成本高，但急剧下降 风险性大 （二）新兴行业的战略选择 1．抢先进入市场 2．努力提高产品的功能和质量 3．增加产品组合 4．开拓市场 5．做好促销工作，争创名牌产品 6．行业中技术领先 7．运用价格弹性，薄利多销 二、成熟行业的竞争战略 （一）成熟行业的特征 成熟行业是指处于成熟期的行业。成熟行业延续时间长、规模大、竞争激烈、利润丰厚，是企业利润的主要来源阶段。 （1）行业增长速度放慢，竞争日益激烈。 （2）供过于求。 （3）生产、营销、分配与销售处于变化中。 （4）新产品获得困难。 （5）行业利润下降。 （6）国际竞争加剧。 （7）经销商对企业施加压力。 （二）成熟行业的战略选择 1．低成本战略 2．完善产品组合 3．工艺创新 4．扩大采购范围 5．资产改良、包装、出售 6．国际化经营战略 三、衰退行业的竞争战略 （一）衰退行业的特征 1 2 3 4 市场需求下降 行业利润锐减 生产规模收缩 研发和促 销费用减少 （二）行业衰退的原因 替代产品出现 顾客规模缩小 政府政策发生变化 （三）衰退行业的战略选择 稳定战略 稳定战略就是处于衰退行业的企业既不大力挽救这种下降的局面，也不迅速淘汰现有业务，而是顺其自然地发展，直至最后的重点。 收获战略 收获战略又称榨取战略，是指通过削减研发及促销投资、减少生产费用、压缩各种开支、加速回收应收账款等方式，来实现眼前利润的最大化。 放弃战略 有些企业在行业刚刚处于衰退期时，由于对行业的前景难以判断，为避免大的损失，企业会采取果断的淘汰决策，把出现衰退的业务尽早扔掉，及时实现向新行业或新业务的转产。 企业伦理评价 企业伦理的分析过程：劳拉·南希的12问 1.（问题定义）你已经准确地定义了决策的问题了吗？ 2.（换位定义）如果你站在他人的立场上，会怎样定义问题？ 3.（原因分析）问题是怎样产生的？ 4.（价值分析）作为一个个人和公司成员，你对谁、对什么看得更重？ 5.（决策意图）你做决策的意图是什么（即想达到什么目的）？ 6.（意图与结果比较）你的决策意图与可能的结果相符吗？ 7.（利益相关者）你的决策会损害谁的利益？ 8.（与利益相关者协商）你能在决策前与受决策影响的各方讨论该决策问题吗？ 企业伦理的分析过程：劳拉·南希的12问 9.（长远考虑）你认为从长远来看，该决策将与现在看上去那样有成效吗？ 10.（可公开）你能毫无顾虑地与你的上级、高层管理者、董事、家庭以及整个社会谈论你的决策或行动吗？是否会感到不安？ 11.（他人的理解、误解）如果理解正确，人们会对你的行为产生什么样的看法呢？误会了又会怎么样呢？ 12.（例外立场）在什么条件下，你会允许你的立场有例外（即稍微改变你的立场）吗？ Laura Nash“八步分析” Kenneth Blanchard和Norman V. Peale伦理检验三问题 这合法吗？即行为会违反法律和公司的方针吗？ 长、短期利益平衡吗？ 自我感觉如何？是否使我感到骄傲？假如我的决定暴光给公众（如在报上登出来），我会感觉很好吗？假如我的亲人知道了，我会感觉很好吗？ 目录 上一页 下一页 第7章 企业竞争战略分析与企业伦理评价主讲：高伟2012.09.22 中英合作商务管理与金融管理证书系列共同课《战略管理与伦理》 名人名言 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 ——杜拉克 第一节 成本领先战略 1 第二节 差异化战略 2 第三节 集中战略 3 第四节 企业竞争优势与竞争战略的选择 4 目录 第五节 分散行业与规模经济型行业的竞争战略 5 第六节 不同行业阶段的竞争战略 6 第一节 成本领先战略 一、成本领先战略的含义 成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控制，以达到同行业成本领先水平的竞争战略。 成本领先战略适合于产品差异性小、同质化程度高、以价格竞争为主的行业，如钢铁、汽车、化肥、水泥、化工等行业。 实施成本领先战略的基础和条件 : （1）规模效益。 （2）完全市场竞争。 （3）