目视管理(学生做的课件).pptVIP

二 实施考核 目标管理的实施步骤 成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。 设定目视管理项目。 准备目视管理用具。 开展目视管理活动。 评价基准 定点照相法……点的管理界限基准 水平展开法……面的管理界限基准 (1)塑造模范或模范设备 (2)举办观摩会 * * * * * * * * * * * 开始之前： 本课程假定学员已比较熟悉 PowerPoint。如果学员以前没有创建过 PowerPoint 演示文稿，建议从标题为“创建您的第一个演示文稿”的 PowerPoint 培训演示文稿开始。 [讲师须知： 有关自定义此模板的详细帮助，请参阅最后一张幻灯片。另外，请在某些幻灯片的备注窗格中查找其他课程文本。 Macromedia Flash 动画：此模板包含 Flash 动画。这些动画可以 PowerPoint 2000 和更高版本中播放。但是，如果要在 PowerPoint 2007 中保存此模板，请将模板保存为较早的 PowerPoint 文件格式：“PowerPoint 97-2003 演示文稿(*.ppt)”或“PowerPoint 97-2003 模板(*.pot)” 。（您将会在“另存为”对话框中“保存类型”旁边看到文件类型。）警告：如果您以 PowerPoint 2007 文件格式保存，例如“PowerPoint 演示文稿(*.pptx)”或“PowerPoint 模板(*.potx)”，保存的文件中将不保留动画。 此外：由于此演示文稿包含 Flash 动画，保存模板会导致出现有关个人信息的警告消息。除非您向 Flash 文件自身的属性中添加信息，否则此警告消息不适用于此演示文稿。单击消息上的“确定”。] 目视管理 第二节 基础工业工程 课程内容 概念：一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理”，“一目了然的管理”，“图示管理”。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器图示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。 目标管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。 基础工业工程 三要点： （1）透明化。无论是谁都能判明是对是坏（异常），“一目了然”。 （2）状态视觉化。对各种状态事先规划设计有明确标示。状态正常与否视觉化，能迅速判断，精度高。 （3）状态定量化。对不同的状态加入了计量的功能或可确定的范围，判断结果不会因人而异。 基础工业工程 目视管理的目的 使管理形象直观，有利于提高工作效率。 使管理透明化。 延伸管理者的能力和范围。 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 基础工业工程 目视管理的内容 生产任务与完成情况的图表化和公开化。 规章制度、工作标准和时间标准的公开化。 与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。 物品（工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、产成品等）的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。 现场人员着装统一化，实行挂牌制度。 现场的各种色彩运用要实现标准化管理。 基础工业工程 物品管理 物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名称及用途要明确。 物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分，使物品容易区分、辨别。 物品的放置方法应能保证顺利地进行先入先出。 物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 做到在需要的时候，能快速取到物品。 基础工业工程 评估 制定考核指标。 实施考核。 评审出结果并与利益挂钩。 基础工业工程 一 考核指标 （负荷时间-停止时间） /负荷时间 有效运行时间/运行时间 实数值 运行时间合计/停止次数 1.时间移动率 2.性能运行率 3.故障件数 4.平均故障间隔时间（MTBF） 设备 实数值 完成品在库件数/月平均销售件数 按期交货批数/应交货批数 实数值 实数值 按计划完成批数/总批数 1.延迟交货天数 2.完成品滞留率 3.按期交货率 4.总出货量 5.各品种出货量 6.生产计划完成率 交货期 工程内不合格数/总数 一次合格品数/总数 合格批数/总批数 合格批数/总批数（进） 实数值 实数值 实数值 1.工程内不合格率 2.一次合格品率 3.批量合格率 4.进料批量合格率 5.客户投诉件数 6.内部投诉件数 7.内部投诉数量 质量 产出数量/总投入工时 包装总数/总投入工时 实数值 实数值 实数值 实数值 实数值 各工序标准时间之和 时间/工位 1.生产率 2.每小时包装数