新坐标科技股份有限公司的战略管理.docxVIP

宁波大红鹰学院 《公司战略与风险管理》大作业 题目：新坐标科技股份有限公司的战略管理 专 业： 财务管理 班 级： 14财富 1 班 学 号： 1422240612 姓 名： 胡凯红 评分标准及评语（100分） 评分项目 摘要撰写规范、内容描述准确、完整，语言通顺 战略管理工具运用合理，知识要点准确 风险识别与防控措施合理，观点符合实际 数据支持文章的分析，论证过程逻辑性较好 文章独立性达标，正文内容查重率不超过15% 标准分 10 30 30 20 10 实得分 评 语 新坐标科技股份有限公司的战略管理 摘要：本文主要围绕着新坐标科技股份有限公司的战略管理和价值链分析进行了分析和论述，其中主要结合新坐标科技股份有限公司一些具体案例进行价值链分析，从横向价值链、纵向价值链、内部价值链等角度为企业在市场竞争中更好的实现公司业务发展目标选择合适的战略，并制定相应的战略实施。 关键词：高新技术，价值链分析，战略管理，平衡记分卡 一、引言 新坐标科技股份有限公司于2002年创立，所处的行业为冷精锻行业，为许多知名汽车厂提供包括气门锁夹、气门弹簧座、柴油机机械挺柱和推杆等产品。随着市场的变化和行业的发展，公司也开始为电动工具、家用电器、安全系统、航空、精密设备等其他领域提供产品和服务。公司自设立以来，明确把自己定位为高新技术企业，十分重视自身的技术创新能力。 二、价值链分析 （一）横向价值链分析 为了实现成为世界一流的发动机配气机构系统解决方案供应商的愿景，新坐标科技公司坚持以创新作为企业文化的核心，走自主知识产权的技术创新和新产品开发道路。公司通过不断地工艺改进，使得公司产品的单位成本逐年下降，特别是模具。在冷锻工艺链上，模具的精度、强度与刚度、开发和制造效率是审视精密冷锻产品的品质好坏和成本高低的重要一环。可以说，公司目前拥有的模具自主开发能力，使公司产品的质量得到了很大的提高，同时低了产品的生产成本。另外，新坐标科技公司目前在国内同行中尚且没有企业能达到公司的技术水平，因此公司的主要竞争对手是欧美同行。欧美市场的竞争程度相对中国市场较低，而且欧美国家的劳动力成本相对国内较高，其产品出口到中国的价格较高，并不具有竞争威胁，况且公司目前生产的产品的质量水平已经能与其媲美，不具弱势，有些产品的质量水平甚至超过了欧美的品牌。因此公司生产的产品一定程度上能替代欧美国家进口的同类产品。 （二）纵向价值链分析 下表为企业在汽车、摩托车、电动工具行业的主营业务收入金额和所占比例。 行业分类 2016年1-6月 2015年度 2014年度 金额 比例 金额 比例 金额 比例 汽车 5435.27（万元） 87.17% 9979.02（万元） 84.87% 9913.54（万元） 82.34% 摩托车 775.14（万元） 12.43% 1738.74（万元） 14.79% 2107.87（万元） 17.51% 电动工具 24.55（万元） 0.39% 40.81（万元） 0.35% 17.99（万元） 0.15% 合计 6234.96（万元） 100% 11758.58（万元） 100% 12039.4（万元） 100% 新坐标科技公司的产品主要应用于发动机领域，因此汽车行业的发展极大的影响了公司的主营业务收入。近几年，我国经济水平的上涨和居民收入的增加，在这一背景下，我国汽车产销量持续增长。从表中可以看到，新坐标科技公司的主营业务收入比例逐年增加。公司抓住了行业发展的机遇，适时进行设备投资、工艺改进和新产品开发，不断提升自己的竞争优势和实力，实现了主营业务的持续发展。 新坐标科技公司十分注重供应商的价格意见，通过与供应商协商定价的方式商讨出单价后进行销售。为了确保供应商提供的产品质量水平能满足公司要求，公司通过对供应商的一系列措施对供应商实施控制管理，加强对供应商的管控监督和供货的质量保证。 日益增长的优质客户群体是公司销售不断增长的强劲推动力。新坐标科技公司目前客户大部分为汽车、摩托车、电动工具等企业，在与汽车品牌商多年的合作中，公司综合了各个品牌商对于质量控制的先进经验，本着从严要求的原则，制定了一整套质量控制标准和质量控制程序，以尽量满足各类客户在质量上提出的要求，目前公司的产品质量控制各项工作已经接近国际先进质量管理水平。 （三）内部价值链分析 为加快公司新工艺和新产品研发速度、提高市场份额，进一步增强核心竞争力，公司顺应行业发展趋势，在现有产品和技术积累基础上，一方面增设公司研发基地，引进先进设备，提高研发的基础设施水平，加大对精密冷锻件的研发力度，从产品