薪酬动态管理体系.docVIP

岗次动态管理体系 为能吸引更多人才进入企业，同时也能够在留住员工为企业持续服务的同时构建竞争机制，激发员工工作能力和创新能力，提高工作效率特制定本体系。 1.原则 1.1公平 1.2公正 1.3科学 1.4合理 2.适用范围 凡本集团正式编制员工，皆依本体系办理。本公司顾问及特约人员、临时人员，视实际另行约定或参考本体系执行； 3.体系架构 岗次动态管理体系是以横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的三元坐标系和与之相应的企业分配体系、劳动用工制度，以竞争公理为原理，以持续的岗次竞争为机制，推动全体员工不断提高工作绩效，是全员自主管理、全员参与管理、全员创新的管理体制，是集人事劳动用工制度、分配制度、经营管理“三位一体”的企业管理制度和管理体系，也是企业的公平体系。岗次动态管理体系示意图： n档 部门经理 服务员灶间厨师 部门经理 服务员 灶间厨师 部门总监 部门总监 总经理 1档 … …. ….. 总经理 ….. 1 2 3 4 5 岗次动态管理体系示意图 3.岗次动态管理体系术语解释 3.1岗次 即岗位的高低顺序或档次，简称岗次。岗次是对不同岗位、相同岗位不同工作绩效作出质和量的界定和尺度，也是根据此确定薪酬的尺度。 3.2横向岗次 横向岗次是依岗位在企业内部的重要程度所做的排序，也是与之相对应的薪酬排序。 3.3纵向岗次 纵向岗次是岗位的价值序列和微观结构，是比岗位还小的单元。它反映了员工在相同的岗位的不同绩效。 3.4荣誉岗次 荣誉岗次是对做出突出贡献的人员进行合理的分配，是集精神奖励、物质奖励为一体的岗次序列，是为鼓励员工技术创新、发明创造而设立的。 3.5岗位绩效动态基准线（计分卡） 岗位绩效动态基准线是衡量、控制岗位的单向动态标准，作为评定员工绩效的工具，也是评定岗次的重要依据，为公平竞争提供了基础依据。 3.6岗差 横向岗次、纵向岗次之间的岗次系数称之为岗差。 4.岗次动态管理体系设置 4.1横向岗次的设置 4.1.1分为七大类别：管理类、服务类、财务类、信息工程类、物业类、安保类、销售类 4.1.2横向岗次之间的岗次系数（岗差） 4.1.2.1岗次越大岗差越大，岗次越小岗差越小； 4.1.2.2岗次最高的不低于平均水平的2-3倍，最高的不超过10倍； 4.2纵向岗次的设置 4.2.1每个岗位纵向岗次设置5个岗级 4.2.2纵向岗次之间的薪酬系数，低岗次系数小、高岗次系数大； 4.2.3纵向岗次的岗差幅度（最高岗次与最低岗次的薪酬差距） 4.2.3.1 一般岗位在1.4倍-2.5倍之间； 4.2.3.2技术要求较高的岗位在3-5倍之间； 4.2.3.3较高横向岗次的绩效控制（岗位责任薪酬制） 4.2.4纵向岗次的转换周期 4.2.4.1一个月转换一次； 4.2.4.2连续三个月没有转换岗次，第四个月预备降级； 4.2.4.3每月岗次排名张榜公布，便于公众监督和激励效果； 4.3荣誉岗次的设置（企业内部的专利制度） 4.3.1荣誉岗次只有起点没有顶点，具体依据“改进创新项目立项”评委会审核确定； 4.3.2外单位的人员也可享有荣誉岗次； 4.3.3员工可以拥有多个荣誉岗次； 5.薪酬结构 5.1本薪： 岗位工