薪酬福利管理(9.08改).docVIP

薪酬福利管理制度 制度标题：薪酬福利管理制度 制度试行日期：2017年9月01日 编写部门：人事行政部 批准签发部门：总经办 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 三、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：力求做到公司内部公平性，相同岗位不同员工享受同等待遇，同时根据员工的工龄、学历、工作态度、工作表现等不同，来进行职级薪级调整； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3、激励：公司内部，各层级职级薪酬有适当的差距，体现薪酬的激励作用； 4、经济：在考虑公司承受能力、经济效益的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 5、合法：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 四、制定依据 本制度依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展等因素来制定的。 五、岗位职级划分 1、公司所有岗位划分为4层级9职等，详见下表： 项目 层级 岗位 职级 备注 高层 总经理 M11 副总经理 M10 管理层 部门经理 M9 部门副经理 M8 部门主管 M7 基层 高级专员 M5、M6 中级专员 M3、M4 初级专员 M1、M2 业务人员 资深业务员 P10、P11、P12 高级业务员 P7、P8、P9 中级业务员 P4、P5、P6 初级业务员 P1、P2、P3 2、根据公司层级职等对应每个岗位都对应相应的岗位工资等级，详见附件1《岗位职级薪酬对照表》。 六、薪资构成 1、薪酬分类 薪酬类别为年薪制与月薪制。 (1)年薪制 a.适用范围：公司部门主管及以上职位人员； b.年薪=70%固定年薪+30%绩效薪资； c.固定基本薪资按月预发，根据固定年薪的1/12支付； d.绩效薪资按季度发放，根据季度考核成绩进行综合评价； 例如：某部门经理年薪为15万（税前），按薪资发放比例70%固定年薪+30%绩效薪资发放，其固定月薪为15万元×70%=105000÷12个月=8750元（税前），即每年固定薪酬为8750×12个月=105000元（税前），核定绩效考核薪酬为45000元（税前）。 e.享有年薪制人员，除享有资格证书津贴外，不再享有公司其他相关津贴。 （2）月薪制 a.适用范围：公司基层员工、业务人员等 b. 月薪=月基本工资+各类津贴（交通住房津贴+学历津贴+工龄津贴） c. 基本工资：基本工资为每月应出勤天数的出勤工资，基本工资部分，依据岗位和薪资等级不同而定。 d.绩效薪资按月度发放，根据月度考核成绩进行综合评价； 例如：某基层员工基本工资为4000元/月，则其固定薪资为4000×80%=3200元，800为绩效薪资，业务人员绩效薪资以此类推。 3、绩效：绩效基金从个人工资中抽取，作为考核基数，绩效抽取比例根据层级职等进行划分，详见下表： 项目层级 绩效比例 说明 备注 高层 5:5 年薪中50%作为绩效薪资 按季度发放 管理层 7:3 年薪中30%作为绩效薪资 按季度发放 基层（职能部门） 8:2 基本工资中20%作为绩效薪资 每月发放 基层（业务部门） 7:3 基本工资中30%作为绩效薪资 每月发放 4、试用期薪酬：新入职员工试用期工资为其应聘岗位综合工资的80%，试用期转正后，其享受的工资待遇，根据本人在试用期的表现和能力等按照职位评价标准来确定薪等。 七、福利津贴 1、法定福利：养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险； 2、其他福利津贴：交通住房津贴、学历津贴、资格证书津贴、话费津贴、工龄津贴、生日福利、节庆礼、活动基金，根据各层级岗位不同享受福利不同，具体情况如下： （1）交通住房津贴 序号 层级 岗位 交通住房津贴 金额（元/月） 备注 1 高层 / 500 2 管理层 / 300 3 基层 / 200 4 业务人员 资深业务员 400 5 高级业务员 300 6 初、中级业务员 200 （2）学历津贴 学历项目 大专 本科 研究生 硕士 博士 备注 学历津贴 （元/月） 50 100 280 380 500 （3）资格证书津贴 级别项目 初级 中级 高级 备注 资格证书津贴 （元/月） 50 100 200 公司根据岗位不同，支持并鼓励员工自我学习、深造，现对各岗位相关资格证书情况作如下规定： a.所有岗位取得的资格证书均须与自身岗位相关，至少在某一方面帮助员工在岗位上更好的开展工作； b.所有资格证书有等级划分的，最低一级与最高一级视为初级、高级，按初级、高级津贴标准执行，中间等级均视为中级，按中级津贴执行，同类资格证书不同级别的按最高级标