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薪酬福利管理福建师范大学协和学;21世纪是知识化、信息化的时代;“把我的资产拿走，但把我的人留;具有决定性的重要作用因为企业的;一位卓越的领导人一个适宜的组织;人力资源管理人力资源规划工作分;对目前薪资的看法公司性质不错，;思考甲月工资3000元人民币；;第一章：薪酬管理总论 第二;学习和考核要求考试占总成绩的6;第一章 薪酬管理总论;【社会百态1】关键词：用工荒中;思考与讨论用工荒原因何在？中小;关键词：加薪　　湖北汉川市8日;据一位人才招聘企业的经理介绍，;面对“用工荒”，深圳、珠海等每;应对措施——加薪？？工资加多少;留住人靠什么？工资福利归属感涨;今年大部分招工企业都会将发展前;实例姜师傅在佛山一家丝光棉生产;【社会百态2】关键词：精打细算;家乐福职工的工资表面上看似“原;来自沃尔玛吧的一段对话;【社会百态3】关键词：穷???族、;【社会百态4】关键词：行业薪资;2013年行业平均薪酬水平排行;无标题;美国人才、健康、养老和投资咨询;课前思考与讨论薪资福利管理在企;学习本课程的目标理解并掌握：●;好的经理人员应当不仅让员工挣到;薪资福利工作的最终目的：开发企;最基本、最主要的激励手段。 企;第一节薪酬的概念、构成及主要功;薪酬概念的演变过程及其比较Wa;WAGE、SALARY、COM;薪酬 vs ;什么是薪酬？薪酬（Compen;什么是报酬？报酬（Reward;薪酬的演变过程基本薪资浮动薪资;总报酬的构成（1）总报酬基本薪;基本薪酬——工资表现形式：月薪;可变薪酬——浮动薪酬或奖金形式;间接薪酬——员工福利与服务特点;薪酬构成的功能及特征薪酬构成功;总报酬的构成（2）报酬非经济性;无标题;薪酬的功能薪酬功能对员工对企业;组织支付能力足够消除员工不满意;影响薪酬水平的主要因素123;影响员工个人薪酬水平的因素影响;广东中山500名押钞员因不满待;在整个“扭亏增盈”方案中，对公;第二节薪酬管理的两大视角及其历;两大视角看薪酬;薪酬理论简述理论类别相关理论讨;（1）人力资本理论代表人物：舒;（3）均衡价格工资论代表人物：;（1）期望理论创始人：弗鲁姆（;效价、期望值与激励力之间的关系;效价??期望值与激励力之间的关系;效价、期望值与激励力之间的关系;关于激励 渔夫、蛇和青蛙 ;无标题;案例分析学校董事会对教师薪酬的;薪酬管理的历史演变;——把工资水平降低到最低限度“;——围绕工作标准和成本节约展开;适应员工心理需求的薪酬制度林肯;第三节薪酬管理及其内容;薪酬管理与其它人力资源管理职能;薪酬管理与职位设计的关系薪酬管;薪酬管理的基本问题五大层面十大;薪酬管理的重要内容薪酬管理过程;有效性合法性公平性;薪酬管理中的若干重要决策薪酬体;薪酬管理的基本流程经营战略/人;第四节薪酬管理现状及未来发展趋;中国企业目前的薪酬问题（1）;中国企业目前的薪酬问题（2）薪;薪酬管理面临的环境变化;案例分析;学历高低造就的薪酬差异从《20;保姆价格随市场需求持续上涨白领