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团队绩效考核方案 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 2 页 东莞市翌唐新晨光电科技有限公司 团队绩效考核方案 一、目的： 提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。 二、范围: 公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。 三、考核内容: 1、各部门月度工作目标（计划） 2、各部门月度工作目标（计划）质量评价 3、各部门职员违纪行为 四、部门月度工作目标（计划）之评定： 1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至管理部。 2、每月2日（逢节假日顺延），“项目小组”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。 五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准： 评价项目（总分100分） 评价标准 提交及时性（10分） 每延迟1天扣1分/月 ，扣完为止。 工作任务结果可衡量性（10分） 每有一个项目工作结果不可衡量，扣2分，扣完为止。 工作目标值具有挑战性（15分） 每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣5分。 时间分解（10分） 工作任务时间节点安排合理，8-10分。 工作任务时间节点安排比较合理，5－7分。 工作任务时间节点不合理，0－4分；若所有工作项目时间节点全在月底，则为0分。 体现部门核心职能（20分） 工作计划能够完全体现部门核心职能,16－20分。 工作计划能够部分体现部门核心职能，6－15分。 工作计划与部门核心职能有偏离，0－5分。 符合“合作、创新、快速、高效”总要求（20分） 紧密结合公司战略发展目标，完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，16－20分。 体现了公司战略发展目标，比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，10－15分。 与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离，0－9分。 违纪行为考核（15分） 每违纪一次扣1分/月 ，扣完为止。 六、职员违纪行为考核办法： 1、违纪行为：违反公司《厂纪厂规》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。 2、项目小组不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。 3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。 七、总经理特别奖励： 评选周期内，经总经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。 八、 绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”： 1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。 2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。 3、奖金额度（部门成员每月每人次）： A级100元，B级50元，C级0元。 九、罚则： 1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。 2、评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。 十、绩效之评定： 1、项目小组统计月度工作计划完成率，管理部审核部门提报之完成率，总经办跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，项目小组审核获奖名单，公布获奖结果。 2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。 3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；项目小组接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若项目小组无法解决的，提交总经理予以解决。 4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。 十一、结果运用： 1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。 2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。 十二、使用表单： 1、《团队绩效考核人员名单》 2、《各部门月度工作目标（计划）》 3、《各部门月度工作目标（计划）质