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蓝星夏令营:企业文化的创新落实与代际传承
柯银斌 《北大商业评论》主编助理
黄 芳 北京大学华人企业研究中心副主任
2009年7月20日,由中国蓝星(集团)股份有限公司(以下简称“蓝星集团”)举办、以其职工子女为营员的第二十届蓝星夏令营正式开营。这是中国企业文化建设和中国夏令营历史上的一件大事:一个由企业为其职工子女举办的夏令营,一个每年一届持续了20年的夏令营,一个在目前中国夏令营混乱状况中“鹤立鸡群”的夏令营。它不仅是蓝星企业文化的切实体现,而且在中国企业文化建设中具有创新价值和意义;它不仅是中国夏令营实践中的有益探索,而且将在中国夏令营发展中发挥其标杆的作用。
蓝星夏令营对企业与社会的双重价值和意义,使其成为一个罕见的值得深入研究的案例。作为初步的分析和研究,本文主要包括以下内容:通过蓝星夏令营20年历程的回顾与分析,总结出其中“变”与“不变”的因素,正是“不变”的因素在推动蓝星夏令营的变化和发展;在历史分析的基础上,我们归纳出蓝星夏令营的双重功能,一是企业文化建设的创新,二是企业文化的代际传承;再把蓝星夏令营置于中国夏令营的历史环境中,我们发现,蓝星夏令营不仅是中国夏令营中的“唯一”,而且是先进夏令营的“典型”模式;最后,我们探讨了蓝星夏令营的三重作用:爱国主义和集体主义的教育,蓝星企业文化的代际传承,以及素质教育和个人成长。这些作用的有效发挥为蓝星集团实现“百年跨国企业”的目标做好了战略性的人才准备。
变与不变:蓝星夏令营20年历程的回顾
1984年9月,在中国西北的古城兰州,名为化工部化工机械研究院化学清洗公司(蓝星集团的前身)成立,时任院团委书记的任建新出任总经理,带领6名共青团员和1名兼职会计,开始了蓝星的创业。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
到1990年,许多职工的子女己进入小学读书,同时蓝星的工业清洗业务遍及全国各地,需要职工常年在外地工作。这样一来,职工子女的暑期生活就遇到了困难(尤其对双职工而言)。为解决职工生活的后顾之忧,使职工集中精力完成公司的任务,任建新倡议并亲自指导举办了“第一届蓝星夏令营”(7月18日开营)。营员11人,均为蓝星职工的子女,主要活动是到兰州和甘南大草原参观旅游,为时7天。由此开启了蓝星夏令营的历史。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
之后,蓝星集团每年举办一届夏令营。至今年7月,第二十届蓝星夏令营开营。对之前十九届夏令营的历史进行回顾,我们从中发现了许多变化以及某些“不变”的因素。这些“变”与“不变”构成了蓝星夏令营的整个历史。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
主题:题目每年在变,始终围绕着“祖国、蓝星、个人”三个核心及其关系
自1992年开始,蓝星夏令营每年都有鲜明的主题。这些主题的题目,每年都在变化,但这些变化始终是在围绕着“祖国、蓝星、个人”三个核心及其关系
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