物流案例与实践讲义.pptVIP

物流案例与实践复习一、考核要求物流案例与实践是一门综合性的课程，要求：1、要有明确的分析思路和方法。（1）发现问题（所给的案例运作中存在哪些问题，如成本较高，客户不满意等）（2）分析问题（产生的原因，虽然考题不会明确问此问题，但你要分析）（3）解决办法（采取什么策略、有针对性的具体措施） 2、物流学科各知识点的全面掌握与运用（如仓储管理、库存管理等，把知识运用到案例中）。 3、文字的表达。（答题不能靠背书，要用你自己的语言描述出来） 物流案例(一)分析要点2009.05 一、采购管理 (第四章1节、第12章2节 第14章1节） （一）选择分散采购与集中采购的考虑因素，并学会进行评价： 1.物品的特点(有些适合集中如重要物品,A类物品;有些适合分散如次要物品,C类物品;) 2.组织的形式(如对分公司,其分布广,须自行采购，而不必集中) （二）采购的质量控制 事先：如考察供应商的质量体系 事中：对供应商完成订单的过程能随时监控 事后：产品交付时的检查 三方面相结合，而非出了问题后才来解决。 如何提高采购质量？ 自身角度－－采购部门能力,采购员能力,采购绩效检查与管理。 外部管理－－供应商的加工管理水平。 （三）采购前置期（提前期）管理： 要弄清前置期有哪些环节？如何在每一个环节降低前置期？ 如在每个环节更好地利用外包、利用第三方、去掉一些不必要的环节。（在生产环节一般潜力不大） （四）采购中的ABC分类管理－－第五章 1、2节（ABC分类） 要结合物品的特性来分类，如采购量的大小，要掌握ABC分类的标准与依据是什么？ 分类后物品如何采用不同的管理办法?及对供应商的管理对策。 重要物资－－－集中管理 不重要物质－－相对放宽一点 （五)采购流程管理(比如采购过程中的舞弊问题)1.整个流程是否完善 有否缺失、监控是否到位 2.若流程没问题，就是监控的力度有问题。 如监控力度不足导致没有严格按采购流程去执行、或出现采购权限上的越权。 （六）材料零部件与备件在采购中的不同 1.材料零部件的采购－－周期性循环式的进货 2.备件的采购－－为维护设备而用，用一件买一件，采购规律性差，可能一年都无须购买，因为什么时候用事先并不知道。因此，备件容易积压资金（备件的价格一般高于材料）。 二、库存管理 （一）存货准确率问题－－盘点中的实物与账目是否相符。 存货准确率低的原因： 收货不准确、存货变动损坏等、发货有错漏。 存货准确率低带来的影响： 使采购计划不准确，仅凭账本数字来采购，该买的没买，造成生产中断；不该买的却买了，造成库存积压。 影响客户服务水平，当客户来订货，也是通过账目来查，不可能去现场查，有可能客户要订的货实际上没有。 如何保持准确率：物品不多时－－天天盘点，随时发现差错。 物品太多时－－循环（周期）盘点。 （二）MRP的原理及计算(即如何控制库存的) 第一章1节 原理： MRP是一个计算机程序，针对主产品的最终交货时间和交货数量，根据BOM表和库存信息ISR先检查现有库存，有库存先用，不够时才外购或自制。并采用时间倒推，从主产品的完工时间倒推出原材料、零部件的采购和开工时间及其数量（即采购计划和生产计划）。 计算过程：会根据BOM表，计算出一个采购数量。 （三）总成本问题 运输成本：海运－－时间长，导致订货周期长（如每月一次） 空运－－天天可到货，导致订货周期短 仓储成本：如每月到货一次，库存就大；如天天到货，每次到的货量就可以很小。 存货成本(与库存量有关)： 每月订一次，平均存货为半个月的量； 每天订一次，平