第三章工程项目管理组织-重庆房地产职业学院.PPT

项目2 建筑工程项目组织 任务2.1建筑工程项目组织形式 【导入游戏】 30个人通过只能容纳一个人通过的巷道搬运2000块砖，要求30分钟内搬完，怎么办？ 黄河万家寨水利枢纽工程参建各方简介 1.投资方 水利部黄河万家寨工程开发公司,山西万家寨引黄工程总公司,内蒙古自治区电力总公司. 2.项目法人 黄河万家寨水利枢纽有限公司,具有对资产的自主经营权,并对投资方负责. 3.天津水利电勘察设计研究院 依据设计合同,负责工程设计,解决工程建设中的技术问题,参与工程验收. 4.工程监理或监造 监理单位有东北勘察设计院,天津水利电勘察设计院,内蒙古水利水电勘察设计研究院和山西省水利水电建设监理公司.受委托,对施工进行监督和管理,包括对工程的投资,质量和进度的控制,以及进行工程施工的协调. 5.中国水电四局,中国水电六局,广西水电工程局 在规定工期内,完成满足质量要求的产品. 6.哈尔滨电机厂,天津阿尔斯公司,上海希科公司 在规定的期限内,生产出满足质量要求的机电设备和金属结构 7.国家监督项目站 行使政府的监督职能. 黄河小浪底水利枢纽工程承包商的组织结构 该工程位于河南洛阳，工程分为三个标，二标承包商现场组织结构如图。 常见的工程项目管理方式 工程项目组织方式的选择取决于工程项目的特点和、业主/项目法人的管理能力和工程建设方面。 1.建设单位自管方式 2.设计—建造模式  总承包 2.设计——建造模式  分项直接承包 3.设计---施工总承包管理模式 4.项目管理模式 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。根据服务的内容和合同规定的权限和承担的责任不同，分为两种类型。 项目管理承包型。全部承包给项目管理公司，然后项目管理公司进行分包，如果管理不好就要亏本。 项目管理咨询型。代为管理，固定报酬。 5.一体化项目管理模式 业主与项目管理公司之间资源优化配置，共同派人组成项目联合管理组，负责项目的管理。 6.BOT模式 Build-OPerate-Transfer 建造-运营-移交。最初由土耳其政府提出的，期满后无偿或者象征性的价格交给业主。 7.业主选择工程项目组织模式的考虑因素 项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力、设计深度与详细程度。 任务2.1建筑工程项目组织形式 组织结构 组织结构设计的原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.责、权、利相对应原则 4.命令统一原则 5.精干高效原则 6.管理跨度和分层统一原则 　　 7.弹性和流动性原则 二、施工项目管理组织结构形式 承包商(施工企业)为完成施工承包合同所规定的施工任务，实施项目管理，必须组建自己的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确各层次、部门、岗位的职责和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统。 1.直线制组织结构 2.混合工作队式 3.部门控制式 4.矩阵式 5.事业部式 1.直线制组织结构 2.混合工作队式 混合工作队式 特点 1) 项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构(混合工作队)，由项目经理领导，独立性很大。 2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。 3)项目管理组织与项目同寿命。 工作队式优点 1) 专业技术特长的人员，在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。 2) 现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。 3)项目经理权力集中，用权的干扰少，故决策及时，指挥灵便。 工作队式缺点 1)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。 2)人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生不满情绪。 3)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。 工作队式适应范围 这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型