有效管理十八项技能之企业执行力要点.docVIP

有效管理十八项技能之企业执行力 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 要 点 尖刀理论 赏罚分明 = 绩效工资 管理 = 自理 + 代理 能力 = 搛钱多少且时间越来越快 对于80、90年代出生之员工管理领悟： 首先须向他们贯输“钱”的重要性 爱钱才能让他们学会唯利是图，变成为好员工。 生存与发展是一切事物的基础 WBS —— 工作分解结构对培训思维系统化、计划、预见等管理能力有极大帮助，是得到提升的基本工具 条理性：事情跟踪表的运用 主导：如何将珍珠宝石穿起来创造更大价值。—— 跟下属谈主导，不谈责任心，要做“保姆”而不能放羊 绩效考核以结果60% + 过程40%的内容 KPI制度的完善：相关部门的通心桥梁 员工工作愿力是提升第一元素 人性上下限理论：不能相信处在脉冲状态下的东西 制度与政策的区别才能执行 人治、法治、道德法律 制度有效的关键环节：明确、可检查、专人检查、利益掛钩、跟踪、重视 制度要从人性下限出发，是针对20%的老鼠屎（容易坏了一锅汤） 不求口服心服，因成本太高 法、理、情情、理法之运用（道德管理与法治的结合） 以上司为参照性 —— 企业伦理 —— 服从 强势管理之导入 用罗辑思考，用规划行事 所有制度与利益掛钩 有效管理是一切（执行力）基础： ①组织结构清晰，岗位职责清楚； ②业绩测量到位，工作结果到人； ③利益掛钩，多劳多得； ④PDCA； ⑤常抓、利益反馈、共同成长。 一切找问题源头 ——跟员工讲规范操作，不是安全意识，且要有手段。 老板只能有①意识 ②变为策略 ③制度 ④执行行动 ⑤过程 ⑥结果循环，有能力者（应用WBS、KPI等手段） 老板副手 ①认同公司、接受环境 —— 主动进取 ②目标明确，手段到位 —— 关心技术 ③做好本职 —— 工作跟进 ④挑战极限 —— 目标设定 ⑤团队精神 —— 公司利益、个人利益——《员工行为习惯》 得到公司提升的前提：计划能力（WBS）+领导（身边同事及属下）+行动结果（绩效） 不要轻易签字 投入越少效率越高 —— 利润越大