丰田精益生产手册.pptVIP

* * * * * * * * * * OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * * * * * * * * Zero Defect ( continue )零缺陷(续页) 14) Do you have Auto Jidoka implemented in your line? 产线有没有运用自働化系统？ 15) Talk to the defect to understand the root cause 深入研究不良或缺陷，找出根本原因 16) Duplicate the defect to understand the root cause 多次重复不良现象的发生，找到根本原因。 17) Do you have mean test ? - challenge the current state (Potential Problem Analysis) 有运用均值检验吗? –对现状进行寻根究底(分析潜在的问题) 18) Do you use 5 Why analysis to understand the root cause? 有没有运用5个为什么来分析根本原因？ 19) Landscape concept – View from all angles (the mountain) ,Search for the truth (the forest), Look/Focus (the tree), See and fix it (the branch) 全局概念全方位-远看(山)，寻找真相-近观(森林)，细看(树)，深究并解决问题(枝干) One Piece Flow 单件流 1) One piece flow 单件流 2) Are the line visibility clear for the supervisor? Std.WIP? Takt counter? Line flow? 对于管理者来说，产线状况可视化吗？有标准WIP?节拍计数器？产线是流动的吗？ 3) One piece flow which like as the eggs inside the chicken should be one by one flow ,but not in parallel. 单件流就像母鸡肚里的鸡蛋一样是一个一个下蛋的，而不是一起下出来的。 4) To shorten the information of defect feedback, one piece flow can reduce our lead time. 为缩短不良现象的信息反馈，单件流可以帮助减少前置时间。 5) When we set up new layout ,we must consider use the one piece flow. 当建立新的生产线布局时，必须考虑使用单件流。 6) The Ideally layout is one piece flow according our Takt time. 理想产线布局是按照节拍时间的单件流。 7) The layout of “ Y” is better than the layout “ I I I ” series “Y”型布局比“I I I ”型布局好。 8) As the quality feedback is fast and quick action taken. 品质反馈速度快