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第四部分 人力资源管理咨询
第一节 人力资源管理咨询概述
▲人力资源管理及其内容
(一)人力资源简介
人力资源是一种能动资源,其能动性主要表现为人的思维分析能力和人的主观需求两个方面。人力资源在经济和管理中起主导作用并处于中心地位,使用、操纵和控制着其他资源,使其他资源得到合理配置、有效开发和充分利用;同时,人力资源也是唯一起创新作用的因素。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
(二)人力资源管理的内容
1.人力资源规划与计划:根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力,运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上,制定出相应的需求目标、政策和措施。三到五年为规划,一年为计划。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
2.职务分析:对企业各个职务设置的目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作内容、工作条件、工作环境以及完成该职务所需要的条件等进行系统分析和研究,制定出职务说明书的过程。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
3.员工招聘:企业寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职的人员,从中选出合适者并予以聘用的过程。
4.员工培训与能力开发:企业有计划安排员工学习、训练和参加实践活动,不断提高员工知识和操作技能水平,促进员工潜力发挥,激发主人翁精神和创新精神。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。
5.员工工作分配和调整:纵向升降和横向调整,要考虑工作需要、员工能力胜任和员工成长发展。
6.薪酬管理:通过制定薪酬制度,把对员工的劳动报酬和对员工的激励有机结合起来的管理活动。
7.绩效考核:针对员工完成职位行为的实际效果(对企业的贡献或价值)进行考核(对业绩进行描述与确认)和评价(对业绩高低作出判断)。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。
8劳动关系:指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系(如工作时间、劳动安全、劳动
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