人员招聘与配置相关培训.pptVIP

第五单元 员工录用决策 P81 综合得分： 甲=0.9*1+0.5*1+1*1+0.8*1+0.8*1+1*1=6 如需突出技术能力与政治思想水平: 甲=0.9*1+0.5*0.5+1*1+1*0.8+0.8*0.8+ 0.8*0.7+1*0.6=4.75 三、综合式=淘汰式+补偿式 (应聘者需通过淘汰式,方可用补偿式,如面试) 注意事项 P82 1、全面衡量 (需要性与可能性). 2、减少录用决策的人员 (人事部与用人单位). 3、不能求全责备 (必备.可选). 国家职业标准（三级企业人力资源管理师） 招聘评估 ——能力要求 1、能够对招聘活动进行成本效益评估 2、能够对招聘活动进行数量与质量评估 3、能够对招聘活动进行信度与效度检验 ——相关知识 1、人员招聘成本的构成 2、各种评估指标的核算方法 3、信度与效度的内涵和种类 第二节 员工招聘活动的评估 P83 一、成本收益评估 （一）招聘成本 内部提升费用 工作流动费用 间接费用 直接成本 招聘总成本 招聘总成本即人力资源的获取成本 招募费用、选拔费用、安家费等 （二）成本效用评估 P83 1、招聘单位成本 ＝招聘总成本/实际录用人数 2、成本效用评估计算方法 总成本效用 ＝录用人数 / 招聘总成本 招募成本效用 ＝应聘人数 /招募期间费用 选拔成本效用 ＝被选中人数 /选拔期间费用 人员录用效用 ＝正式录用人数 / 录用期间费用 3、招聘收益成本比 ＝新员工创造的总价值 / 招聘总成本 二、数量与质量评估 P84 数量评估方法: 录用比 ＝录用人数 / 招聘人数×100％ 招聘完成比 ＝录用人数 / 计划招聘数×100％ 应聘比 ＝应聘人数 / 计划招聘人数×100％ . 质量评估方法(与绩效考评近似) 案例: 招聘评估计算 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本 12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元， 间接成本为18000元. 请计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比. 三、信度与效度评估 P84 1、目的：对招聘过程中所使用的方法的正确性 与有效性进行的检测，以不断提高招 聘工作的质量。 2、信度评估：测试结果的可靠性或一致性 信度分类 稳定系数 (同一方法.不同时间.同一应聘人) 等值系数 (两种对等或相当方法.同一应聘人) 内在一致性系数 (每部分一致性) 3、效度评估：有效性或精确性， 实际测量到的特征与期望 特征的符合程度. 效度类型： 预测效度：预测未来的准确程度. 内容效度：得到期望内容的程度. 同则效度：测试值与实际工作表现值的相关 程度.   案例 : 员工招聘方案设计 某公司决定今年招聘岗位为初级技术人员和一般管理人员若干名，请你为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意的问题。 解题思路 一、判断