企业岗位劳动定员管理及制度规划.ppt

人力资源规划;案例分析;企业近五年的人力资源规划 1、继续大力引进优秀人才 （1）大约需要新增人员1000人，到× 年达到多少 × 人，到 × 年，达到多少 × 人，到× 年达到多少×人，到× 年达到多少× 人，到× 年达到多少× 人。 （2）人员素质结构比例；到 × 年，博士5%，硕士10%，本科45%，大专40%，中专（包括高中）30%； （3）人员总体结构比例；管理人员12%，技术人员20%、生产人员50%，销售人员8%，其他10%； 2、加强员工培训 在培训时间安排方面，中高层管理人员每年不少于×小时；技术、基层管理人员每年不少于×小时，一般员工每年不少于×小时；;3、工资调整幅度 每年根据公司经营战略目标及企业整体效益，公司总体工资按×%的比例增长； 4、降低员工流动率 每年员工的流动率保持在×%的水平； 二、企业人力资源现状分析 三、人员需求计划（略） 四、如何获取人才 企业需要培养或招聘一部分高素质的中高层经营管理、技术专业人才；其次应提升企业人员素质；最后根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘标准和依据； 内部招聘和外部招聘相结合； 外部招聘：主要分为校园招聘和社会招聘两个渠道； 员工推荐;五、人事政策 1、薪酬政策 （1）新进的员工需要经过1-6个月的试用期并作考核； （2）储备人才；以此身份招聘进来的新员工，本科生试用期基本工资元/月，签订一年合同，硕士生试用期基本工资×元/月，签订一年合同，博士生试用期基本工资×元/月； （3）其他新进人员 （4）经员工推荐的人员 2、福利制度 六、人员培训与开发 七、绩效管理 八、人力资源费用与成本预算 1、人力资源管理费用预算 2、人力成本预算;请分析说明;项 目;指为实施企业的发展战略,完成企业的经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程（狭义）;人力资源规划的内容;人员规划;人力资源规划的分类;本模块主要内容;某公司为人力资源部经理草拟了工作说明书，其主要内容： 1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘 计划并按计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核； 7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。;工作说明书样本;三、监督与岗位关系;五、工作权限……;工作岗位分析;岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范主要内容;管理岗位知 识能力规范;工作说明书的内容;岗位规范与工作说明书的关系;岗位规范与工作说明书的关系与区别;岗位分析的程序;1. 事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持； 2. 为样本员工提供安静的场所和充裕的时间； 3. 向样本员工讲解职务分析意义，并说明填写问卷调查表的注意事项； 4. 鼓励样本员工真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑； 5. 职务分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题； 6. 样本员工填写完毕后，职务分析人员要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象； 7. 如果对问卷填写有疑问，职务分析人员应立即向样本员工进行提问； 8. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务，向样本员工致谢。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;一、基本信息　 姓　　名：　　　　　　 填写日期：　 年　 月 　日　 职务名称：　　　　　 职务编号：　 所属部门：　　　　　 部门经理姓名：二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写： （1） 　　　　　　　　　　（2） 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　  2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志， 请附后）： 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？ （1） 　　　　　　　　　　（2） 　　　　　　　　　 　　　　　　　　  4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？ （1） 　　　　　　　　　　（2） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 　　　　;6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？7、请详细地描述你在工作中需要接触哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。8、请简明地列举