论文 浅析建筑工程项目管理.doc

《浅析建筑工程项目管理》大纲 高效有力的管理机制应能体现出充分的上下级信任，适当、合理的管理授权，有利于调动和充分发挥各层次管理者，尤其是现场管理者的工作积极性和主动性，唤起管理者的责任意识，使他们在履行职责时真正负起责任来，从而实现工程质量的有效控制。 建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文从建筑工程实施中的项目分包管理、工程造价管理、质量管理及施工管理四个方面对建筑工程管理的相关内容进行了阐述。 一、建筑工程中完善的项目分包管理体系是企业发展的有效途径 随着社会主义市场经济体制的逐步规划与完善，我国的建筑施工管理模式也在 积极地探索下，悄然地发生变化，新型管理模式已初步雏形。但是与国外先进的管理尚有一定的差距 。面对激烈的市场竞争，如何变革经营机制和施工管理体制，增强企业的竞争能力，在市场竞争中取得主 动权。采用完善的工程分包体系是国内企业发展的客观需求，是企业科学发展的有效途径。 1、建筑工程项目施 工分包的概念以及分类 2、建筑工程项目加强分承包管理的必要性 3、工程分包管理模式研究 4 对未来建筑工程项目分包管理体制的展望 二、建筑工程造价管理 建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价全过程管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作，需要在共同的造价管理目标下，由参建各方共同努力完成，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算及工程结算，才能提高投资效益。工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范，仅仅靠投资(成本)的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算5个阶段，各阶段工程造价管理的具体内容和措施如下所述。 1、我国工程造价管理工作的现状 2投资决策阶段的工程造价管理 3 在工程设计阶段的工程造价管理 4招投标阶段的工程造价管理 5 施工阶段的工程造价管理 三、建筑工程施工质量管理 随着国家有关工程建 设的 一系 列法律 法规 及建筑 施工管理规范的逐步 完善 , 对 建筑 施工 现场的 管理 要求越 来越严格 , 对管理人 员的 素质要 求也 越来 越高 。本章就如何确保工程产品的质量做了介绍,分析了建筑施工质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。 1 目标策划与管理 2 增强建筑意识,坚定创优质工程的决心 3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度 4 优选施工人员是奠定质量控制的人才基础 5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础 6 充分发挥质检人员质量检查控制作用 7 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权 8 促进内外工程质量交流和总结 9 提高工程质量的方法措施 四、 建筑工程施工管理 施工中体现的质量是工建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,该文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。 1 工程项目部的建立 2 工程的施工阶段 3 成本管理和质量管理 4 强化安全文明施工 5 提高计算机应用水平 6 创新的必然性 7 建筑施工建议 五、结束语 正 文 高效有力的管理机制应能体现出充分的上下级信任，适当、合理的管理授权，有利于调动和充分发挥各层次管理者，尤其是现场管理者的工作积极性和主动性，唤起管理者的责任意识，使他们在履行职责时真正负起责任来，从而实现工程质量的有效控制。 建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文从建筑工程实施中的项目分包管理、工程造价管理、质量管理及施工管理四个方面对建筑工程管理的相关内容进行了阐述。 一、建筑工程中完善的项目分包管理体系是企业发展的有效途径 随着社会主义市场经济体制的逐步规划与完善，我国的建筑施工管理模式也在积极地探索下，悄然地发生变