B店的人员构成和工作流程.pptxVIP

B店的人员构成和工作流程 xxx 1 感谢你的观看 2019年5月9日 生产商、代理商开设的店铺，业务流程并不相同 不同类目产品，对岗位需求也不尽相同 初期运营、仓储物流等岗位扩充压力较小，人员配备向推广、美工侧重 中后期客户群体形成并逐渐扩大，业务模式和内容细分，对运营、仓储物流、美工、客服等岗位的人员需求增加 2 感谢你的观看 2019年5月9日 运营总监 运营部 运营 运营助理 产品部 产品经理 产品售后 质检 设计部 设计主管 美工 文案策划 采购部 采购主管 采购助理 推广部 推广主管 直通车 钻展 淘宝客 仓储部 库管 理单员 发货员 客服部 客服主管 售前客服 售后客服 财务部 财务主管 财务助理 3 感谢你的观看 2019年5月9日 4 感谢你的观看 2019年5月9日 5 感谢你的观看 2019年5月9日 提交 年度详细计划 6 感谢你的观看 2019年5月9日 7 感谢你的观看 2019年5月9日 8 感谢你的观看 2019年5月9日 与C店相比，B店的组织架构更加正规与完善 不同的业务流程和发展阶段，对店铺的人员构成要求不同 一般状态下，运营总监统筹全局，店铺运营整体管理，各部门各司其职，相互配合 店铺运行一般以数据为根据来制定计划，运营将计划分解到各部门并监督各部门工作进度，最终各部门形成新数据接受考核 9 感谢你的观看 2019年5月9日 10 感谢你的观看 2019年5月9日 谢谢 11 感谢你的观看 2019年5月9日 12 感谢你的观看 2019年5月9日