薪酬管理制度---4.14.docVIP

PAGE 1 - 薪酬管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范公司的薪酬管理，建立健全以岗位绩效工资制为主的薪酬制度，确保薪酬管理符合现代企业制度、满足公司发展的要求，参照集团有关文件，制定本制度。 第二条 适应范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条 基本原则 以岗定薪、岗变薪变原则 公司实行岗级工资制。通过岗位评估确定岗位价值，依据岗位价值确定相应的薪酬水平，以岗定薪、岗变薪变，确保薪酬体系客观合理、公平、公正。 二、按劳分配、同工同酬的原则 建立按劳分配、同工同酬的分配机制，确保从事相同工作，付出等量劳动且取得相同劳动业绩的员工，不分性别、年龄、用工性质，均有获得同等劳动报酬机会。 第二章 薪酬的构成及标准 本公司的薪酬体系由固定工资和浮动工资、附加工资三部分组成，?固定工资包括：基本工资，岗级工资，年功工资，学历、职称、执业资格津贴；浮动工资包括绩效工资、奖金、提成。附加工资包括保留工资、餐补、交通补贴、通讯补贴。 第四条 基本工资 基本工资是为保证员工最低生活水平而设立的工资单元，基本工资发放标准参考郑州市公布的最低生活标准和机场工作环境等因素确定。 基本工资发放标准为800元/月，随着社会经济和公司的发展，可根据实际情况进行相应调整。 第五条 年功工资 年功工资是体现员工工作年限的差异,反映员工劳动积累的工资单元，增加年功工资时间为每年的1月1日。 年功工资=连续工龄×30元/年。 第六条 专业技术（技术工种）补贴 （一）专业技术（技术工种）职务任职人员补贴 对中级职称（或技师）、副高级职称（或高级技师）、正高级职称任职人员，分别按每月2000元、3000元、4000元的标准给予补贴。 （二）专业技术（技术工种）资质能力补贴 对于国家及集团相关规定要求具备专业技术（技术工种）资格的岗位，但未经公司聘任的人员，依据岗位要求和员工具备的不同资格等级，每月给予50元到150元不等的资质能力补贴。 第七条 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、奖金。 一、绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 二、奖金包括： 1.全勤奖：每月200元，随工资一同发放。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 三、销售提成：市场人员（包括：公司其他人员）通过自身努力，达成销售。根据其所起的作用不同，按销售回款额10%--25%的比例给予提成。 第八条 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇： 保留工资是一个临时性的工资单元，员工正常出勤的情况下，收入不低于本地最低工资标准。? 餐补、交通补贴、通讯补贴按公司其他相关规定执行。? 第三章 岗级工资实施办法 第九条 岗级工资的用途? 岗级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：? （一）绩效工资的计算基数；? （二）年底奖金的计算基数；? （三）事病假工资计算基数；? （四）其他基数。? ?第十条 工资岗级的设定? 一、工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位岗级分布图》，把各岗位分级列等，共分22级。 二、确定初始岗级 按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗级。? 按聘任岗级进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗级见附件一：《岗位岗级分布图》，各岗位薪点取值范围见附件二：《各岗位薪点取值范围》。 三、岗级工资的计算方法 （一）岗级工资=点值×工资薪点? （二）工资薪点：原则上取各级别的中值分数段的基点为该级别的工资薪点。? （三）点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为1元/点。 ?第十一条 岗级工资制的工资结构 （一）中高层管理人员岗级工资制收入=?固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖。一般员工岗级工资收入=?固定工资+绩效工资+附加工资+年终双薪。 其中，固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+资格津贴（即学历、职称、执业资格津贴）。 （二）绩效工资的核定 1、绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 绩效工资是以岗级工资为基础，即绩效工资标准=岗级工资*n,其中，n为绩效工资系数，n的平均值为2.34，可根据不同的岗位性质适当调整。 2、月度绩效工资核算：? 员工月度绩效工资=绩效工资标准×月度考核系数。 月度个人得分与个人考核系数对照表如下： 评价得分 90-100 80-90 70-80 70-60 60以下 考核结果 优级 良 中 合格 不合格 考核系数 1.1 1 0.9 0.8 0.6 其中，业务人员考核结果不合格，考核系数为0。 3.