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第一章 工程建设项目管理概述
高永祥
学习要点:
1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项
目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工
程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4 、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
本章结构:
第一节 工程项目管理概述
第二节 工程项目管理的内容和任务
第三节 工程项目目标控制
第四节 工程管理与建设监理
第五节 工程项目的招投标
第六节 项目策划与风险控制
本章内容:
第一节 工程项目管理概述
一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的
专业工程技术背景的一次性管理事业, 是对工程项目全过程进行的高水平的、 科
学的、系统的管理活动。
具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最
令人满意地工程项目目标, 根据工程项目的内在规律, 对从项目构思到项目完成
(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系
列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
一、项目与工程项目
1、项目概述
项目:具有明确的开始与接收点、 由某个人或某个组织所从事的具有一次性
特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类
1 按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。
2 按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。
3 按项目的结果分类:产品、服务。
4 按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。
5 按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述
工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,
经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点:
1 目标的约束性
2 周期长风险大
3 特殊的组织和法律条件
4 复杂性和系统性
4 、工程项目分类
1)按投资的再生产性质划分
基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
更新改造项目:技术改造、技术引进、设备更新项目等。
2 )按建设规模划分
基本建设项目:大型项目、中型项目、小型项目。
技术改造项目:限额以上项目、限额以下项目。
3 )按建设阶段划分
预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。
4 )按投资建设的用途划分
生产性建设项目:工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。
非生产性建设项目:经营性项目、非经营性项目。
5 )按资金的来源划分
国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外
资、外资项目。
二、工程项目管理理论的产生与发展
随着人类的进步工程项目由来已久,有工程项目必然有工程项目管理。
目前,工程项目管理的形式如下:
1)工程项目管理( Project Management,简称 PM )
2 )建设工程管理( Construction Management,简称 CM )
3 )数量估算( Quantity Surveying, 简称 QS)
4 )其他方式(如 Build-Operate-Transfer, 简称 BOT ,还有 BT 等)
第二节 工程项目管理的内容与任务
一、 工程项目管理的基本内容
为了实现项目管理目标, 必须对项目进行全过程的多方
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