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PAGE PAGE 3 市场开发部部长岗职务说明书 一、基本资料 岗位名称 部长 所在部门 市场开发部 直接上级 分管公司领导 本岗位人数 1 直接下级 市场开发部副部长（商务造价）、市场开发部副部长（技术方案）综合管理 所辖人数 9 岗位级别 A2 二、工作描述：全面负责市场开发部工作，分管经营业务管理、市场分析、市场开发信息化及综合管理 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：主持制订公司营销管理方面的规章制度和工作标准 工作任务 工作要求 所需记录文档 理解上级文件精神，布置、审核转发文件 及时转发传达 转发局文件 针对本系统工作状况，结合公司管理思路，起草、审核下发管理文件和规章制度 及时制定、强化执行、持续改进 公司发营销文件、规章制度 督促、指导收集、购买有关预算定额标准及法律法规文件 规范管理 存档资料 职 责 二 职责表述：主持制订公司经营工作方针目标和年度计划、召开经营工作会议 工作任务 工作要求 所需记录文档 负责筹备、主持公司年度经营工作会议、起草经营工作报告、编制公司年度经营工作计划 按时全面编制计划报表及相关文件报告 经营会议文件、年度经营计划文件 负责安排公司重点经营项目计划、划分重点经营区域 安排合理 重点项目计划文件 负责编制本系统、本部门方针目标计划 目标计划切实可行 部门方针目标计划 职 责 三 职责表述：组织公司的经营投标工作 工作任务 工作要求 所需记录文档 负责组织公司主要重点经营项目的资格预审、制标、投标 符合业主文件要求、制作精美、方案科学合理、造价准确 资审、投标文件 参与公司有关重点投标项目的经营策划、公关、协调等 考虑全面、具备前瞻和预判能力 主持、参与投标项目的评审 全面了解，合理分析 评审表 职 责 四 职责表述：做好市场调查、研究营销策略 工作任务 工作要求 所需记录文档 收集、整理文件、杂志、报刊、互联网上等经营信息 及时、全面 经营信息档案 分析市场环境、研究营销策略提供公司领导决策 分析准确、及时、完整，有效，建议合理 专题经营报告 负责提供市场开发部月度工作通报，综合汇报公司营销工作情况 及时、全面 月度工作通报 职 责 五 职责表述：负责基层单位及项目部经营工作的建设和业务工作指导 工作任务 工作要求 所需记录文档 参与基层单位及项目部相关商务经济活动 积极参与 参加对基层单位及项目部经营工作的调研、诊断 全面深入 调研报告 对基层经营工作提出问题和建议，对业务工作建设提出指导性意见，对普遍问题提出管理思路 建议科学合理 管理文件 了解和掌握基层经营人员队伍情况，注意其综合素质的提高 全面掌握 经营人员档案 职 责 六 职责表述：负责本部门人员的思想工作和业务建设 工作任务 工作要求 所需记录文档 掌握市场开发部人员的基本状况，关注其思想动态、工作表现 深入了解、全面掌握 负责市场开发部岗位的设置、调配，人员的工作安排 安排合理，效率提升 岗位责任制 经常召开部门工作会议，研究、布置部门工作，组织经营人员培训 简短有效 会议、培训记录 主持市场开发部奖金分配 公平合理 职 责 七 职责表述：其他日常工作 工作任务 工作要求 所需记录文档 协调与其他职能部门的业务工作及信息沟通 热情、全面、具体、高质量 定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督 热情、全面、具体、高质量 职 责 八 职责表述：完成领导交办的其它工作 （2）工作权限 权限一：一般性经营项目立项投标的审批权 权限二：重点项目经营策划的建议权 权限三：营销管理制度性文件的制定权 权限四：市场开发部人员工作内部调配权、奖金分配权 权限五：对业务权限范围内资金报销及报告的审批权 权限六：对本部门费用支出的审核权 权限七：对下级的工作有分配、监督、检查、建议、考核权 权限八：对下级的工作争议有裁决权 （3）工作协作关系 内部协调关系 公司总部各相关部门、基层单位及项目部 外部协调关系 中交二航局市场开发部等部门 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大学专科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业 经验 8年以上工作经验，其中5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验 知识 路桥、码头等施工技术知识，概预算、合同知识，经济法律知识，信息化管理知识 培训 国际国内招投标市场规则、规律；市场营销知识；概预算定额的更新；信息管理软件等 个人能力素质 领导能力、计划能力、协调能力、学习能力、表达能力、人际关系处理能力 四、其它事项 所需工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公室 工作时间特征 正常工作时间，需要加班 所需记录文档 PAGE PAGE 9 市场开发部副部长(技术方案)岗职务说明书 一、基本资料 岗位名称 副部长 所在部门 市场开发部 直接上级 市场开发部部长 本岗