集团公司设备管理制度.docVIP

设备管理制度 一．目的：为明晰设备维护职责，提高设备使用寿命和正常运转率，以达到设备为营运保驾护航的目的，特制定本保养制度。 二．适用范围：本制度适用于集团公司设备操作、维护保养和清洁卫生工作。 三．职责： （一）坚持“谁使用、谁维护、谁保养、谁负责”的原则，各部门、门店对所使用和保养的设施设备负有维护责任，总公司办公室对设施设备进行统筹管理。 （二）设备使用人即为设备日常保养第一责任人，必须按本制度进行日常管理和清洁卫生工作。在设备异常时，设备使用人必须在第一时间报告本门店工程部。生鲜设备所在区域的部门经理每天应检查督促使用人，对设别进行清洁卫生工作。 （三）公司设备的维护保养是设备维修人员的主要工作职责，将对各门店工程部的日常管理制订如下制度： 1.按时上下班，遵守门店的各项规章制度； 2.服从领导，听从指挥，不以客观理由推诿扯皮； 3.上班时间，必须穿好工作服，戴好工牌，在特殊场所要穿绝缘鞋，否则每次扣工资5元； 4.上班时间严禁从事与工作无关的事情，上班前、上班中严禁喝酒，否则每次罚款50元； 5.每天上班后，对所负责的设别仔细巡查一遍，忍着观察其运行状态，发现异常现象，要正确判断，及时处理并做好记录，对重要设备要及时上报； 6.每个门店工程部制作一块小黑板，用于记录日常工作及下周工作计划‘ 7.当多项工作发生交叉冲突时，以工作的重要性为优先，依次完成； 8.搞好节能降耗与维旧制度工作，对替换下来的有维修价值的物件进行修理，并且达到使用标准； 9.对变配装置、冷柜、中央空调、UPS电源等重要设备，必须定期清理，保证其清洁工作，消灭安全隐患； 10.正确适应电容补偿装置，将电价控制到最低； 11.保证工作质量，在保证用电安全的前提下，达到美观实用的效果； 12.根据用电负荷，合理配置导线，决不允许过负荷运行，但也不能配置过大； 13.外线停电时，严格执行停、送电制度，正确操作用电设备，含使用发电机； 14.必须具备必要的电器安全救护、防火知识，掌握触电后的紧急救护及电火灾扑救方法，会正确使用消防器材； 15．对设备出现的故障，应及时排除，若暂时无法解决，修复时间超过一小时的，应立即报告店长，严禁出现“出事无人管”的现象，发现一次，发射别经理工资20元，若引起投诉，每次罚50元； 16.设备出现下列情形，应立即向总公司办公室做出书面报告。报告形式和内容见附表《设备故障报告表》； （1）所有的安全事故（安全事故是指因设备原因造成对顾客、员工的人身伤害，并产生经济损失的事故，包括操作不当造成的设别鼓掌和事故性的设备故障）； （2）检查分析不出设备故障原因的； （3）四个小时内，不能修复设备的； （4）需要总公司办公室或厂家进行技术支援的（需要在“维修情况”栏或“门店领导意见”栏中明确提出）； （5）重点设备需要更换零配件费用超过伍佰元（含）的； （6）门店工程部由经理填写《设备故障报告表》，用传真或OA送至总公司分管领导和办公室，若不能及时上报，每次扣发工程部经理工资20元； （7）总公司办公室对各门店《设备故障报告表》在24小时之内作出答复，并将《设备故障报告表》存档。 17.设备供应商对质保期内的设备有检查、维护保养的义务，门店工程部遇到下列情形的设备故障，应立即与设备供应商联系： （1）设备在质保期内或质保期后另签维保协议的； （2）设备发生安全事故或设备故障造成较大损失（千元以上）的； （3）需要原设备供应商提供设备零配件的； （4）需要设备供应商提供维修技术的； 18.严格执行设备的操作规程，按时定期对各类设备进行维护保养，认真做好各类设备的运行记录和维护维修记录。 19.门店每月的水、电收支情况，设备维修费用报表，设备维修记录表，特别是向电业部门交费的明细单，在当月25日前，用规定格式填报总公司办公室（格式见附表），如有特殊情况，应说明理由，否则每次对门店工程部经理处以20元罚款。 20.各门店工程部应将本门店设备运行的真实情况定期如实上报，对于隐瞒事实真相，不及时排除设备故障，造成设备带病运行，使故障进一步扩大，直到影响运营的情况，一经查实，每次扣罚责任工程部经理工资100元，责任设备管理的行政主管200元。 四．设施设备维修责任划分 （一）总部及临沂市区各门店设施设备维修由物业部和门店维修人员负责。正确定专业维修人员维修设备，部门、门店在按“设施设备维修申请流程”审批后，可直接与专业维修人员联系进行维修，修复后部门、门店负责人签具证明。 （二）外区门店设施设备维修有门店按：设施设备维修申请流程“审批后，自省进行维修，门店自行维修不好的，可以在当地联系专业人员维修。 （三）电脑服务器、电脑主机、显示器、激光平台、打印机、钱箱、激光枪、调制解调器、防火墙、UPS、交换机、读写器等设备由信息部负责维修。（注