公司内部员工培训计划.pdfVIP

1. 为什么要做新员工培训 经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。 您会发现，您花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也 会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感 到不适应，只有当新员工熟悉了环境，适应了日常工作的细节和程序，理解了公司 和部门的期望，让他专心地投入工作才不会有困难。 由于这些原因，所有公司，不论其规模大小，都应举办入职培训。新员工培训有以 下几个目的： 1. 为什么要做新员工培训 经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。 您会发现，您花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也 会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感 到不适应，只有当新员工熟悉了环境，适应了日常工作的细节和程序，理解了公司 和部门的期望，让他专心地投入工作才不会有困难。 由于这些原因，所有公司，不论其规模大小，都应举办入职培训。新员工培训有以 下几个目的： 1 公司员工培训计划及设计 一、背景分析及培训人员选拔 本培训计划制定的背景是： 针对公司内部老员工的二次培训。 作为提升性的 培训工作，主要培训的对象为公司的全体员工， 规划时间为中、 长期的集体培训， 培训地点为公司办公所在地。 二、培训目标 结合一次培训收获的成果， 以及培训中需要深入的部分， 制定了本次培训的 目标：即有效的提升员工自身技术能力。技术能力主要包括：常用软件、内业资 料、工程实施流程、 各系统原理等掌握和运用程度； 不排除对人员基本素质的捎 带讲解。其中主要包括：团队凝聚力、核心竞争力和执行力。 三、培训具体实施细节 1.课程体系 1.1 培训时间：每周六的下午 13 点-17 点及闲暇时间进行（培训前三天需要整理 教案，审核小组共同审查后方可进行正式培训） 前期的准备工作：人员、设施、场地、总体时间安排等工作 1.2 课程安排： 总体概括（深度分析、总体把握） 各系统的主流功能和配置的合理性（分辨厂家的配置方案的成色，应注意的 基本原则以及系统优化） 工程实施流程的关键环节把握（重点为安全生产、控制成本、工程质量、工 程工期、各方协调等内容） 最新版本的国家标准以及规范、企业标准（设计、施工） 。 内业资料的整理及上报（正规化的施工过程记录，有效的配合验收和维护） 部门管理制度的解读（工作流程、各工种权责、配合等问题） 常用软件的操作 2.培训设施 白板、红、蓝、黑色水笔、白板擦、投影机、激光笔等常用设施。 3.培训管理制度 2 建立宽松和谐的培训环境， 是受训者体会培训的价值和意义， 以主动代替被 动的形式进行。 学员上课时应将手机关掉、 BP 机调到振动。 课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。 参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。 培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。 如有特殊事情不能参加培训，必须向培训部请假，不请假者按旷课处理。 受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。 培训部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递 交各有关部门参考，予以改进。 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律 以零分计算成绩。 培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力资源部 经理履行“人事建议权” 。 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，公司应给予奖励。 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应给予奖励。 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，