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OD三大核心：管体系、管人、管组织 作者：岳三峰 有天清早，我正穿过花香鸟语的荔香公园，一个朋友微信问，OD的发展趋势，随口说了留了几句语音，后来又有几个朋友问起这事，索性还是写篇文章。 OD(Orgnization development 组织发展)在国内企业的流行，其中一个重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。因此这个部门的职位，天然适合咨询顾问背景的同学，很多企业也是用了咨询公司的服务，再招来咨询顾问帮助落地；有的企业觉得咨询公司太贵，直接招有经验的顾问；互联网公司普遍觉得咨询公司不懂互联网，所以招顾问，建立建立组织发展部门，作为内部咨询机构。 OD核心工作三件事：建体系、管人、管组织。但这三件事在新的时代背景下，有了新的变化。核心是人为重、组织为轻。 01?管体系? 建体系，宜粗不宜细。但在新的时期，环境变化快、要求组织更扁平、更透明、更信任；对员工重视招对的人、更多信任和授权、员工发展重于员工评估；新技术对管理的冲击很大，要重视新技术的应用。 1．公司层级出框架，不同业务单元、不同群体个性化 现在很多大的企业集团都是按照三支柱模型来指导建立人力资源体系的。 OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。在香港的一个论坛三支柱之父尤里奇亲口讲，三支柱需要在新时代做出调整，最重要的是要更贴近业务。 Google曾经在改变绩效评估时间问题上