组织发展（OD）---人力资源的战略工具.docxVIP

观点|组织发展（OD）——人力资源的战略性工具 来源：科锐国际 为了在全球化的市场环境中维持竞争力,组织必须变革,而促进成功变革的最有效工具之一即是组织发展,随着人力资源管理的焦点逐渐向构建组织学习?技能和工作效率转移,有效利用组织发展来帮助完成企业战略和目标正在成为人力资源行业中一个有力的竞争力,同时也成为了人力资源管理中一个核心工具? 尽管关于组织发展的定义存在许多变式,但是其基本目标都是为了通过与组织进程相关的有计划地干预措施来提升组织的工作效率和企业生产率,进而改善投资环境和员工满意度?有不少人认为组织发展与人力资源管理适量们有关于竞争力的学科,事实上,这两个领域的首要目标都是基本的:为了促进与维持企业的成功? 组织发展的发展领域 从历史的角度看,OD的发展始于50年前,由于自身多变与动态化的特点,它成为了一个以行为学为研究方法?基于价值的学科间行业,汲取多方成果:人类学?商业?咨询?经济?教育?管理?组织行为?心理学?公共管理和社会学?OD帮助从企业总系统和各独立部门两方面来改善组织绩效,所以作为OD经理人,要与许多利益相关者保持密切的工作联系? OD行业日益发展和壮大,在上世纪80年代末,这个领域的领导者提出组织发展为了更好地服务于企业,需要变得更具战略性?1988年,有研究者直接将其职业领域明确扩展为团队建立?团体决定?工作设计?以及帮助组织应对压力?在当今多元化的商