品质管理部月工作计划(20190518010045).pdfVIP

★精品文档★ 品质管理部月工作计划 制定好工作计划有利于后续工作的开展， 能够有效的提 高工作效率。下面是小编整理收集的品质管理部月工作计 划，欢迎阅读参考！ 品质管理部月工作计划 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作， 认识到当前实施的产品质量 标准有部分要求和实际存在一定偏差， 一些是因为标准设置 的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进 行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执 行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的 检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会 出现进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始， 对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验；对贵重物品或质 量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要 求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留 下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 car 要求 改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 ★精品文档★ 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名 巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因 各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制 程质量，计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过 程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发， 主要是因为没有及时 对出现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量 质量事故， 必须做到发现事故 2 小时内发出 car( 品质异常通 知单 ) ，发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施， 24 小时内拿 出长期预防措施， 2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样 检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并 对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约 要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作， 及时报送各类 质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、 过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会， 就上个月的质量问题进行通报 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创