第七章项目的时间管理.PPT

4.6项目的进度管理 影响项目工期目标实现的因素 人 材料、设备 方法、技术 资金 环境等 影响因素分析 对项目实现的特点、条件的错误估计 盲目确定工期目标 工期计划方面的不足 项目参加者的工作失误 不可预见事件的发生等 4.6项目的进度管理（2） 项目进度计划的编制 （1）编制依据与要求 编制依据 项目对工期要求 项目特点 项目实现条件 项目各项工作的时间估计 编制要求 运用科学的项目进度计划编制方法 大型、复杂、工期长的项目要分期、分段编制 进度计划应与费用、质量等目标相协调 要在项目经理主持下，由相关人员共同参与完成。 4.6项目的进度管理（3） （2）进度计划编制步骤 项目描述（见下页 表4-5） 项目分解与活动界定 项目分解——明确项目所包含的各项工作和活动。 活动界定——明确为了实现项目目标所需要进行的各项活动。 工作描述（见表4-6） 工作任务分配 工作排序或工作关系确定 计算工程量或工作量 估计工作持续时间 绘制网络图 进度安排 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大历程碑 项目经理审核意见： 表4-5 项目描述表 工作名称 订购材料（D) 工作交付物 签发订单 验收标准 部门经理签字，订单发出 技术条件 本公司采购工作程序 工作描述 根据有关规定，完成订单并报批 假设条件 所需材料存在 信息源 采购部、供应商广告